Jak zmniejszyć emisję CO2, a zwiększyć atrakcyjność dla biznesu

Najnowsza strategia Polskiej Grupy Energetycznej na lata 2014-2020 to zapowiedź gigantycznych wydatków na inwestycje. PGE chce w ciągu siedmiu lat przeznaczyć na ten cel ok. 50 mld zł. Z tej kwoty ponad 15 mld zł trafi na instalacje konwencjonalne: bloki węglowe o łącznej mocy 2290 MW oraz źródła w kogeneracji (łącznie 187 MW). W planach są także m.in. nowe farmy wiatrowe o łącznej mocy zainstalowanej 234 MW.

Rozwiązania dla ekologii...

Te inwestycje mają zniwelować problem niedoboru mocy, który mógłby się pojawić w polskiej energetyce po 2016 r. To wtedy z powodu wyśrubowanych regulacji środowiskowych planowane jest trwałe wyłączenie części przestarzałych, konwencjonalnych jednostek wytwórczych. W przypadku PGE będzie to łącznie ok. 1,2 GW. W tym czasie zapowiada też oddanie nowych bloków energetycznych o mocy 2,4 GW.

- Planujemy, że na koniec 2020 r. moc zainstalowana elektrowni konwencjonalnych grupy będzie wynosiła około 11,2 GW. Dla porównania: na koniec roku było to 10 GW - mówi Marek Woszczyk, prezes PGE.

Jak przekonują energetycy, mimo że łączna moc zainstalowana się zwiększy, to emisja CO2 do atmosfery spadnie. Stanie się tak, mimo że większość nowej mocy zapewnią bloki opalane węglem. Na pierwszy rzut oka może się to wydawać zaskakujące, ale bloki węglowe posłużą do realizacji celu klimatycznego. Jak to możliwe? Zostaną zrealizowane w nowej technologii: wysokosprawnej i niskoemisyjnej. PGE zakłada, że do 2030 r. liczba ton dwutlenku węgla emitowanych do atmosfery spadnie w przeliczeniu na MWh o jedną czwartą. Jak wyliczają specjaliści, zastąpienie starych bloków, o sprawności rzędu 30 proc. nowoczesnymi o sprawności ok. 45 proc. daje prawie 30-procentową redukcję emisji CO2.

Ten proces trwa już od lat. Jak pokazują statystyki, w ciągu 25 lat emisja szkodliwych substancji spadła dla największych bloków węglowych PGE - w Bełchatowie, Opolu, Turowie i w rejonie Szczecina (Zespół Elektrowni Dolna Odra). Np. w przypadku Elektrowni Turów emisja dwutlenku siarki SO2 od 1994 r. spadła 9-krotnie, a tlenku azotu NO z Elektrowni Dolna Odra jest od 1990 r. osiem razy mniej.

W lutym ruszyła dla PGE budowa nowych bloków energetycznych na węgiel kamienny - o mocy 900 megawatów każdy - w Elektrowni Opole przez konsorcjum Rafako, Polimeksu-Mostostalu i Mostostalu Warszawa. Zgodnie z postanowieniami kontraktu przekazanie do eksploatacji nowego bloku nr 5 nastąpi w trzecim kwartale 2018 r., a bloku nr 6 - w pierwszym kwartale 2019 roku. Druga kluczowa inwestycja to nowy blok opalany węglem brunatnym w Turowie, dla którego jako wykonawca w marcu zostało wybrane konsorcjum Hitachi i Budimeksu. Z podpisaniem umowy PGE czeka jeszcze na zakończenie procedury odwoławczej.

Do 2016 r. PGE planuje zakończenie budowy realizowanych farm wiatrowych o łącznej mocy 234 MW. Dzięki akwizycjom z ubiegłego roku Grupa posiada dziś największy w kraju park wytwórczy energii z wiatru (11-procentowy udział w rynku). W energetyce wiatrowej w portfelu inwestycyjnym PGE w przygotowaniu jest kolejnych 880 MW. Czy dojdzie do ich realizacji - to zależy już od docelowego kształtu systemu wsparcia dla odnawialnych źródeł energii (OZE).

Do realizacji celu klimatycznego najlepiej służą źródła zeroemisyjne. Takim jest energetyka jądrowa. Plan PGE przewiduje wydanie do 2016 r. 700 mln zł na przygotowanie i uruchomienie programu jądrowego. Budowa pierwszego bloku miałaby ruszyć ok. 2020 r. - pod warunkiem zaistnienia regulacji i modelu biznesowego, które zapewnią rentowność tej inwestycji. To całkiem możliwe, bo po 2020 r. przy zaostrzonej polityce klimatycznej Brukseli będzie trudno o tanią energię elektryczną bez udziału źródeł zeroemisyjnych. Wtedy elektrownia jądrowa w miksie energetycznym może okazać się potrzebna i opłacalna.

Co z istniejącymi blokami? Te spośród nich, które w ciągu najbliższych lat nie zostaną wyłączone, przejdą modernizacje - tzw. retrofity. Ponad 18 mld zł PGE zamierza przeznaczyć na zwiększenie zainstalowanej mocy oraz redukcję emisji zanieczyszczeń. Dzisiaj przeciętny wiek aktywów wytwórczych w energetyce wynosi w Polsce 30 lat (dla PGE: 24 lata). Dzięki nowym inwestycjom (także budowanym wysokosprawnym nowym blokom konwencjonalnym) ten wskaźnik się poprawi, a w perspektywie 2020 r. Polska Grupa Energetyczna obniży emisję dwutlenku siarki o 59 proc., tlenków azotu o 40 proc., a pyłu o ponad połowę.

... i dla biznesu

Ale strategia PGE to nie tylko inwestycje. Za jeden z celów grupa postawiła sobie ścisłą współpracę z biznesem. Nowatorskim pomysłem wdrożonym w obsłudze klienta przez spółkę PGE Obrót SA było wprowadzenie w 2013 r. funkcji ambasadora jakości. Polega to na tym, że w 12 najczęściej odwiedzanych placówkach PGE pojawili się pracownicy, którzy udzielają podstawowych informacji i zapewniają pomoc w wypełnianiu dokumentów. Cel - skrócenie czasu oczekiwania klienta na obsługę. Ambasadorzy jakości spotkali się z pozytywnym przyjęciem, bo ta usługa została przygotowana na podstawie realnego zapotrzebowania. Z przeprowadzonych wcześniej badań wynikało, że klienci życzą sobie obecności osoby, która pomoże im zaraz po wejściu do biura.

Jakich nowych produktów dla biznesu można się spodziewać w przyszłości? PGE zapowiada pełne doradztwo energetyczne dla firm i osób indywidualnych na bazie systemu inteligentnego opomiarowania, czyli tzw. smart meteringu. To rozwiązanie ma pomóc w dostosowaniu zużycia energii do potrzeb i możliwości finansowych firm i gospodarstw domowych. "Inteligentne liczniki" obsługują dziś ok. 30 mln gospodarstw domowych we Włoszech oraz setki tysięcy m.in. w Szwecji, Finlandii i Holandii. Jak podaje Urząd Regulacji Energetyki na podstawie doświadczeń krajów UE, smart metering pozwala na wzrost efektywności energetycznej na poziomie 6-10 proc.

Polska Grupa Energetyczna zapowiada też współpracę z partnerami rynkowymi m.in. przy budowie kompleksowych rozwiązań dla samochodów i autobusów z napędem elektrycznym. Dzisiaj rozwój e-motoryzacji hamują, po pierwsze, wysokie ceny aut z napędem elektrycznym, ale też - i to drugi powód - niewystarczająco rozbudowana sieć ładowania. Specjaliści spodziewają się, że w ciągu kolejnych lat te bariery będą niwelowane. Rozbudowa infrastruktury będzie się odbywać z udziałem grup energetycznych przy wsparciu samorządów.

W planach GK PGE wśród wstępnie zidentyfikowanych obszarów rozwoju działalności dla biznesu znajduje się oferta dual fuel, czyli łączna sprzedaż energii elektrycznej i gazu. Grupa zapowiada też poszukiwanie nowych rozwiązań technologicznych związanych z magazynowaniem energii. Wśród branych pod uwagę kierunków rozwoju wymieniony jest segment termicznego przekształcania odpadów komunalnych, czyli produkcji energii ze spalania śmieci (to rozwiązanie prężnie rozwija się m.in. na Litwie).

Grupa Kapitałowa PGE postawiła sobie za cel bycie dostawcą pierwszego wyboru. Na poprawę niezawodności dostaw energii w obszarze dystrybucji wyda do 2020 r. ok. 12,3 mld zł. To ma pozwolić zredukować o połowę współczynnik SAIDI, czyli nieplanowanych przerw w dostawach energii elektrycznej. Zapowiada też reorganizację procesu sprzedaży w oparciu o nową strategię handlową - m.in. efektywne zarządzanie marżą i zapewnienie optymalnego zakontraktowania jednostek wytwórczych wśród klientów korporacyjnych. Do tego w przygotowaniu jest budowa nowoczesnych narzędzi IT, które usprawnią proces sprzedaży dla gospodarstw domowych.

Polska Grupa Energetyczna to największa grupa energetyczna w Polsce. W 2013 r. zanotowała ponad 30 mld zł przychodów, wypracowując 8 mld zł zysku EBITDA. Z kolei marża EBITDA utrzymuje się na poziomie 27 proc., pozostając najwyższą spośród wszystkich grup energetycznych w Polsce. Spółka jest liderem z 40-procentowym udziałem w rynku wytwarzania konwencjonalnego. Posiada także 30 proc. w sprzedaży dla klientów końcowych (5,2 mln odbiorców indywidualnych i biznesowych). Udział dystrybucji energii elektrycznej wynosi dla PGE 28 proc., hurtu 12 proc., OZE 5 proc., a sprzedaży - 3 proc.

Przesłanki, na których PGE zamierza oprzeć relacje z podmiotami zewnętrznymi

Bezpieczeństwo dostaw

● Blisko 75 proc. energii w oparciu o własne zasoby

● Strategiczne zabezpieczenie bazy surowcowej dla energetyki konwencjonalnej

● Umowy długoterminowe na dostawy węgla kamiennego, gazu ziemnego i biomasy

● Ograniczenie przerw w dostawach energii w obszarze dystrybucji

● Dbałość o jakość obsługi klienta i jego bezpieczeństwo

Zrównoważony rozwój

● Nowe inwestycje i modernizacje z zastosowaniem technologii najbardziej przyjaznych dla środowiska

● Nowe wysokosprawne i niskoemisyjne jednostki konwencjonalne

● Rozwój portfela aktywów zeroemisyjnych

● Rekultywacja terenów po górniczych

● Współpraca z organizacjami ekologicznymi

Społeczna odpowiedzialność

● Dbałość o rozwój kapitału ludzkiego i bezpieczeństwo pracy

● Udziały w programach proekologicznych

● Współpraca ze społecznościami lokalnymi

● Prowadzenie działalności biznesowej opartej na etyce i wartościach

● Działania edukacyjne

@RY1@i02/2014/110/i02.2014.110.00000110a.803.jpg@RY2@

Emisja zanieczyszczeń przez elektrownie

Mikołaj Tomaszewski

dgp@infor.pl

@RY1@i02/2014/110/i02.2014.110.00000110a.804.jpg@RY2@