Ekologia i innowacje oznaczają zmianę modelu działania i inwestycje

Rynek energetyczny zmienia się nie tylko za sprawą narastającej na nim konkurencji, ale zmian technologicznych i regulacyjnych. Każdy nowy przepis, każda technologiczna nowinka może oznaczać dla koncernu wielomilionowe zyski lub straty lub konieczność ponoszenia pokaźnych inwestycji.

Jakie wyzwania stoją obecnie przed koncernami? Po pierwsze kwestie regulacyjne. Wymogi klimatyczne zmuszają z jednej strony do wyłączania najbardziej wysłużonych i najbardziej emisyjnych bloków, z drugiej skłaniają do poszukiwań technologii niskoemisyjnych. Nic więc dziwnego, że takie zapisy pojawiają się również w strategii Grupy Tauron, która zapowiada m.in. prace badawcze dotyczące budowy elastycznych bloków węglowych, a także instalacji do wychwytywania i wykorzystania dwutlenku węgla.

Także rozwój rozproszonych odnawialnych źródeł energii oznacza kolejne wyzwanie. Po pierwsze efektem będzie coraz większa liczba przyłączeń - a więc trzeba do tego procesu dostosować sieci dystrybucyjne, a po drugie owe przyłączenia są zupełnie inne niż dotychczasowe - nie chodzi bowiem już tylko o dostarczenie prądu, ale i o jego odebranie. Ponadto wśród źródeł rozproszonych dominują niestabilni dostawcy energii, wytwarzający ją z wiatru i Słońca, a to będzie oznaczało większe problemy z zapewnieniem stabilności sieci. Konieczność jej zapewnienia i bezpieczeństwo dostaw to jedne z poważniejszych wyzwań. Rozwiązaniem mogą być inteligentne sieci, które zapewnią efektywne zarządzanie coraz bardziej skomplikowanymi przepływami. Smart grid staje się już nie tylko modnym hasłem, ale i koniecznością. To jeden z powodów, dla których ponad połowa planowanych inwestycji Tauronu kierowana jest do segmentu dystrybucji. Do modernizacji sieci i dostosowania jej do nowej rzeczywistości nie wystarczą jednak pieniądze (chociaż są konieczne), ale także nowy model zarządzania. Dlatego Tauron zapisał w swojej strategii zintegrowanie zarządzania aktywami tego segmentu (program Jedna Dystrybucja).

Te wyzwania oznaczają konieczność dokonania przez spółki energetyczne skoku technologicznego. To się nie uda bez pieniędzy, ale i bez zmiany kultury organizacji firm. Tauron w swojej najnowszej strategii zapowiedział działania w obu tych obszarach. Jeśli chodzi o pieniądze, koncern od przyszłego roku chce przeznaczać minimum 0,4 proc. skonsolidowanych przychodów na badania i rozwój. Zamierza również zachęcić do większej pomysłowości swoją załogę poprzez program Innowacje Pracownicze.

O tak oczywistych działaniach jak współpraca z ośrodkami naukowymi nie warto nawet wspominać, bo Tauron na tej niwie jest aktywny od wielu lat, współdziałając z takimi uczelniami jak Akademia Górniczo-Hutnicza czy Uniwersytet Śląski.

Koncern będzie również aktywniejszy na rynku start-upów i innowacyjnych technologii. W planach jest powołanie przez grupę funduszu Corporate Venture Capital Tauron CVC. Pozostając formalnie poza strukturami grupy inwestowałby w nowe technologie, a rozliczany byłby nie z poszczególnych inwestycji, ale z rozwoju całego portfela. To pozwoliłoby na zwiększenie tolerancji dla ryzyka, niezbędnej przy innowacyjnych przedsięwzięciach. Jednocześnie kontrola Tauronu nad funduszem dawałaby gwarancję inwestycji w technologie, które koncern mógłby - w przypadku powodzenia badań - potencjalnie wykorzystać. - Innowacje nie mogą funkcjonować w oderwaniu od tego, co robimy. Nie ma innowacji dla samych innowacji. Są innowacje dla biznesu - podkreślał podczas jednej z konferencji wiceprezes zarządu Tauronu Polska Energia Jarosław Broda.

Energetyka się zmienia, a spółki mogą jedynie przewidywać, w jakim kierunku pójdą te zmiany, jak branża będzie wyglądała za 5, 10 czy 15 lat. To wymaga większej elastyczności i innowacyjności. - Chcemy przekształcić Tauron w nowoczesny, innowacyjny koncern i dostarczyć klientom takie rozwiązania, których będą oczekiwali w przyszłości - zapowiada Remigiusz Nowakowski, prezes zarządu Tauronu Polska Energia.