Energetyka potrzebuje innowacji

- Żeby przetestować opracowane przez nas rozwiązania, potrzebujemy dostępu do infrastruktury. Tauron nam to umożliwił - mówił Ryszard Bednarz, prezes iGrid Technology, start-upu, który opracowuje metody przemysłowego wykorzystania technologii internetu rzeczy. Chodzi o pozyskiwanie aktualnych danych o stanie infrastruktury przesyłowej i efektywności przetwarzania energii.

Tauron wyłania i wspiera najbardziej obiecujące podmioty, realizujące projekty dotyczące technologii energetycznych. Przykładem jest firma Enelion, która zajmuje się opracowaniem systemu dynamicznego ładowania samochodów. - Gdybyśmy mieli parking z 50 ładowarkami, które nie mają możliwości balansowania obciążeniami, to mogłoby dojść do przekroczenia maksymalnej mocy przyłącza - opowiada o zastosowaniach swojego produktu prezes firmy Krzysztof Wasilewski.

Swój projekt w ramach tej współpracy realizuje także kilka innych start-upów, m.in. InWill. Firma stworzyła magazyn energii, pozwalający gromadzić i przesyłać do odbiorców zasoby wytworzone z ogniw fotowoltaicznych czy turbin wiatrowych. Every European Digital Poland opracował z kolei urządzenie do monitorowania sieci elektroenergetycznych.

- Jesteśmy otwarci na innowacje generowane przez start-upy, jednocześnie dbając o dopasowanie naszych produktów i usług do realnych potrzeb klientów. Chcemy wyselekcjonować najciekawsze rozwiązania, które zostaną docenione przez naszych klientów, a także pozwolą na wprowadzanie usprawnień w każdym rodzaju naszej działalności - mówi Jarosław Broda, wiceprezes zarządu Tauronu ds. zarządzania majątkiem i rozwoju.

Zarząd Tauronu zakłada, że w 2025 r. jedna czwarta przychodów grupy będzie pochodzić z nowych biznesów, dlatego zdecydowała się inwestować minimum 0,4 proc. skumulowanych przychodów w innowacje.

Współpraca w ramach Open Innovation jest elementem Strategii Grupy Kapitałowej. Zdefiniowane w niej główne kierunki rozwoju innowacji są szczegółowo określone w Strategicznej Agendzie Badawczej (SAB). Jest to pierwszy tego typu dokument w polskim sektorze energetycznym. Cztery główne obszary zainteresowań badawczych to klient i jego potrzeby, inteligentne usługi sieciowe, energetyka rozproszona oraz niskoemisyjne technologie wytwarzania. Dla każdego utworzono odrębny portfel projektów, określono kluczowe wyzwania, cele rozwojowe oraz obszary badawcze. Taka konstrukcja SAB ma ułatwić proces wyboru konkretnych projektów i optymalne zarządzanie zasobami finansowymi.

Grupa rozpoczęła także współpracę w zakresie innowacji z amerykańskim Electric Power Research Institute. Pierwszymi wspólnymi programami badawczymi będą projekty z zakresu magazynowania energii i identyfikacji potrzeb odbiorców energii energetycznej. - Dzięki współpracy z prestiżową jednostką zwiększamy swój potencjał i stajemy się uczestnikami także globalnych projektów badawczych. Chcemy przyspieszyć realizację naszych programów i zapewnić im konkurencyjność w skali międzynarodowej - twierdzi wiceprezes Broda.

Tauron inwestuje także w kadry. Kształci przyszłych energetyków w 40 klasach patronackich. W kwietniu tego roku grupa podpisała umowy o współpracy z 13 placówkami edukacyjnymi, dzięki czemu uczniowie mogą uczyć się zawodu w rzeczywistym środowisku pracy, uczestniczyć w zajęciach praktycznych i stażach zawodowych. Najzdolniejsi uczniowie mają zapewnione stypendia oraz gwarancję zatrudnienia w spółce. - Współpraca firm ze szkołami i uczelniami to najlepszy sposób zapewnienia sobie dobrych pracowników. Program nauczania dopasowany jest do potrzeb firmy, a dzięki systemowi praktyk absolwenci zaczynają pracę w dobrze już znanym sobie otoczeniu - oceniał wiceminister energii Grzegorz Tobiszowski.

Wraz z ING Bankiem Śląskim spółka angażuje się także w rozwój elektromobilności. Chodzi konkretnie o budowę infrastruktury i rozwój rynku carscharingu pojazdów elektrycznych. Współpraca ma pomóc zbudować najefektywniejszy model biznesowy.

KOMENTARZ

Konkretne efekty będą w ciągu trzech lat

@RY1@i02/2018/104/i02.2018.104.00000080b.801.jpg@RY2@

Filip Grzegorczyk, Prezes TAURON Polska Energia

W Grupie TAURON tworzymy szeroki i efektywny ekosystem innowacyjności, który zapewni nam realizację poszczególnych celów biznesowych. Podstawą jest Strategiczna Agenda Badawcza, czyli nasza "mapa drogowa" innowacji, w ramach której realizujemy już blisko 40 projektów badawczo-rozwojowych. Obejmują one wszystkie obszary podstawowej działalności Grupy, a przede wszystkim dystrybucję i wytwarzanie energii elektrycznej. W perspektywie trzech lat spodziewamy się konkretnych efektów ich realizacji.

Współpracę ze start-upami widzimy jako integralny element szerokiego ekosystemu innowacji. Kluczowe dla zrozumienia naszego podejścia jest to, że poszukujemy rozwiązań zdefiniowanych problemów rozwojowych. Rozwiązania te mają usprawnić naszą działalność lub pozwolić rozwijać nowe linie biznesowe, mniej istotne natomiast jest to, czy taką technologię pozyskamy dzięki współpracy z instytucją naukową, realizowanym wewnątrz Grupy projektom B+R, czy też właśnie dzięki współpracy ze start-upem. Liczymy na uzyskanie efektu synergii w podejmowanych równocześnie inicjatywach rozwojowych.

To nowe podejście do innowacji dobrze przedstawia problem magazynowania energii.

Z jednej strony zaangażowaliśmy się w międzynarodowy program dotyczący magazynowania, koordynowany przez Electric Power Research Institute, z drugiej strony rozwijamy współpracę ze start-upem, którego przydomowy magazyn energii pochodzącej z paneli fotowoltaicznych może pełnić jednocześnie funkcję zabezpieczającą w przypadku awarii zasilania sieciowego. To technologia z dużym potencjałem, nad którą będą trwały dalsze prace w ramach projektu badawczo-rozwojowego Tauron.

Dziś po półtora roku intensywnej pracy ze start-upami, po przeanalizowaniu 130 rozwiązań przygotowanych przez młode firmy, podpisaniu 25 umów i przeprowadzeniu kilkudziesięciu pilotaży na naszej infrastrukturze mamy już wypracowane efektywne modele współpracy. Obecnie z kilkoma start-upami, których rozwiązania już po pilotażach okazały się najbardziej perspektywiczne, przedłużamy współpracę.

Efektem wszystkich tych prowadzonych przez nas działań mają być innowacyjne rozwiązania i technologie, które będą służyć naszym klientom, a tym samym stanowić podstawę rozwoju potencjału koncernu.

AdP

@RY1@i02/2018/104/i02.2018.104.00000080b.802.jpg@RY2@