Każda firma jest częścią otoczenia

– Będąc dużym graczem, nie można myśleć tylko o tym, co będzie jutro, ale trzeba dbać o to, jaka będzie dalsza przyszłość – uznali zgodnie uczestnicy panelu „CSR – czy korporacje mogą być odpowiedzialne społecznie” podczas Forum Ekonomicznego w Karpaczu. Ocenili, że tego rodzaju przedsięwzięcia są powinnością przedsiębiorstw. Zdaniem Macieja Tylkowskiego, członka zarządu Lidl Polska, powinny one być długofalowe. – Podobnie jak strategia firmy, którą zaplanowaliśmy do 2025 r. Po nas przyjdą nowe pokolenia, o których już dziś musimy myśleć. Dlatego robimy więcej niż to, czego oczekują od nas klienci. Wyznaczamy trendy i staramy się kreować przyszłość – mówił Maciej Tylkowski. – Przykładem są działania związane z redukcją zawartości soli i cukru dodawanych o 20 proc. w produktach marek własnych czy przeprowadzanie większej liczby badań w certyfikowanych laboratoriach, niż wynika to z norm prawa. Wszystko po to, by zapewnić wysoką jakość – tłumaczył.

To też droga do realizacji zysku i budowania pozycji na rynku. Bo jak uważa Ryszard Hordyński, dyrektor ds. strategii i komunikacji w Huawei Polska, CSR musi się opłacać. Szczególnie że wiąże się z ogromnymi nakładami. – Społeczna odpowiedzialność jest więc jak budowanie społeczności na Facebooku, gdzie liczba lajków się liczy. Dlatego firma musi robić dobre rzeczy, bo inni ją za to lubią, co przynosi jej korzyść – dodał, przyznając tym samym, że CSR nie jest działaniem wyłącznie dla świata. – Aktywnie działamy w sektorze edukacji, wspierając szkoły. W ten sposób przyczyniamy się do pojawiania się na rynku większej liczby osób, które będą mogły znaleźć zatrudnienie w naszej branży, ale też takich, które będą świadome znaczenia technologii. To z kolei sprawi, że nasz biznes będzie się rozwijał – tłumaczył Ryszard Hordyński.