Nie ma przyszłości bez przedsiębiorczości
T ak, po prostu nie ma przyszłości bez przedsiębiorczości. Nie ma przyszłości bez odwagi, samodzielności, gotowości do ryzyka. Bez ciężkiej pracy, bez godzenia się na porażkę, bez podnoszenia się z kolan, bez radzenia sobie i ulegania przeciwnościom losu, bez sprytu, chciwości i gotowości do poświeceń. Bez umiejętności pracy z zespołem, ale i gotowości do samodzielnego podejmowania decyzji i ponoszenia ich konsekwencji. Bez szczęścia, ryzyka, głupoty, błędów, radości, zmęczenia, znudzenia, ekscytacji. Bez wspierających mężów i żon, rodziców, którzy pomogli, i kolegów, którym odmówiło się wyjścia na imprezę. Bez poczucia winy wobec dzieci, ale i bez straconych biznesowych szans, które zastąpiły wakacje z synem i odbudowanie relacji z córką. Bo to wszystko jest codziennością przedsiębiorców – zarówno tych małych, jak i wielkich, tych samodzielnych, jak i tych, którzy starają się zmieniać wielkie korporacje. Bez ich przedsiębiorczości nie ma przyszłości.
Jak co roku we wrześniu przyspieszamy z naszą akcją – przygotowujemy specjalne wydanie DGP, a o problemach przedsiębiorców piszemy jeszcze więcej niż przez resztę roku. Miesiąc tekstów rozpoczynamy od przypomnienia, że za każdym biznesem, każdą decyzją, każdym przedsięwzięciem kryje się człowiek i samodzielnie podejmowane przez niego decyzje. O tym, jak są one trudne, przekonujemy się codziennie od lat. Jednak ostatnie miesiące były wyjątkowe. Bardzo wyraźnie pokazały nam, jak trudno jest budować plany nie tylko na kolejne lata, ale nawet miesiące. Od dawna liderzy biznesu mówili o konieczności funkcjonowania w stale przyspieszającej rewolucji technologicznej. Mówili o tym, jak ważna będzie elastyczność i gotowość do szybkiej modyfikacji planów. Nie jest jednak zaskoczeniem, że dla wielu deklaracje było łatwiej złożyć niż zrealizować.
Już w zeszłym roku wiedzieliśmy, że doświadczenie epidemiczne zmieni biznes. Jednak nisko wiszące owoce zostały już zebrane, najprostsze zmiany – wdrożone, a świat za nic nie chce wrócić na dawne tory. Coraz więcej trudnych, drogich, długotrwałych zmian czeka na zielone światło. A niezależnie od tego, jak bardzo będzie rozłożona odpowiedzialność w nawet najbardziej nowoczesnej korporacji, na sam koniec o tym, czy projekt ruszy, czy nie, będą musiały decydować jednostki. Tematem, o którym piszemy w tym roku coraz więcej, są kwestie bezpieczeństwa. Niestety nic nie zapowiada, żeby ten trend się zmienił. To kolejna trudna zmienna w procesie decyzyjnym przedsiębiorcy. Ten problem ma dwa wymiary – geopolityczny, który wielu w Polsce (choć nie wszystkim) przypomniał o tym, w którym miejscu mapy się znajdujemy.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.