Kobiety zarządzają lepiej
J ednym z głównych powodów powstawania luki płacowej pomiędzy kobietami a mężczyznami jest trudność z bezpośrednim zaobserwowaniem produktywności konkretnego pracownika. Pracodawcy wiedzą co prawda o poziomie wykształcenia czy historii zatrudnienia danej osoby, lecz są to niedoskonałe wskaźniki – dlatego są zmuszeni do stosowania heurystyk, by uzupełnić brakujące informacje. Najczęściej w takiej sytuacji oceniają pracownika przez pryzmat średniej z produktywności grupy, do której należy. Ale zastosowanie takiego rozwiązania oznacza, że w krótkim okresie wynagrodzenie niektórych będzie za wysokie, a innych za niskie.
Co ważne, odwołanie się do tego typu heurystyki wymaga od pracodawcy dobrego poznania zespołu; np. pracodawca z Polski prawdopodobnie będzie miał trudności w ocenieniu absolwentów niemieckich czy brytyjskich uniwersytetów. Problem ten jest znacznie poważniejszy, gdy zamiast oceniać jakość akademickiego wykształcenia, musimy wziąć pod uwagę zmienne, dla których dostępne wskazówki są znacznie bardziej niejednoznaczne. Bo być może w kontekście luki płacowej między kobietami a mężczyznami menedżerowie są w stanie lepiej ocenić kompetencje osób tej samej płci, bo lepiej odczytują sygnały posiadanych kompetencji.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.