Lider musi być wszechstronny
Lista oczekiwa ń wobec przyw ó dc ó w w biznesie jest d ł uga. Zdolno ś ć analitycznego my ś lenia, budowania zespo ł ó w, empatia, klarowna komunikacja - to tylko niekt ó re po ż ą dane cechy. Dodatkowe wyzwanie polega na tym, ż e wsp ó ł czesny ś wiat nie pozostawia liderom biznesu wielkiego marginesu na b ł ę dy
Kiedy zostałeś przywódcą, nie dostałeś korony, a powierzono ci obowiązek wydobycia z innych tego, co najlepsze - stwierdził kiedyś Jack Welch, legendarny szef koncernu General Electric w latach 1981-2001.
I było to z pewnością celne, choć oczywiście nie wyczerpuje definicji dobrego przywództwa. Zwłaszcza wobec wydarzeń ostatnich lat, a nawet miesięcy, w których olbrzymiej zmienności oraz niepewności co do warunków działania towarzyszy w biznesie nowy rozdział w relacjach międzyludzkich. Choć mogłoby się wydawać, że zdalne wykonywanie pracy osłabi znaczenie relacji, stało się odwrotnie. Pragnienie osobistego kontaktu z jednej strony oraz zaniknięcie biurowego teatrum z drugiej, wniosły do firm więcej autentyczności.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.