Przywódca na trudne czasy
Zaufanie, odwaga i zdolność do partnerstwa to najważniejsze cechy dobrego menedżera - tak uznali biznesmeni na spotkaniu w Polskiej Radzie Biznesu.
Firma Cigna Consulting przepytała polskich menedżerów, jaki powinien być wybitny lider w biznesie. W odpowiedziach najczęściej przewijały się: odpowiedzialność, ambicja, sprawiedliwość, umiejętność kreowania dalekosiężnych wizji i stawiania wyzwań. Uczestnicy dyskusji wymieniali odwagę w podejmowaniu decyzji, uczciwość, docenianie pracowników i tworzenie partnerskich stosunków w firmie.
Profesor Tadeusz Tyszka, specjalista od psychologii rynkowej, podkreślał, że bardzo trudno skonstruować listę pożądanych cech przywódcy.
- Wiele zależy od okoliczności, w jakich działają przywódcy. Inny zestaw cech potrzebny jest w czasie spokoju, inny w czasach bardziej burzliwych - mówił prof. Tyszka.
- Przywódca to osoba, która potrafi stworzyć wokół siebie pole magnetyczne, dzięki któremu przekona pracowników do swojej wizji - mówił Józef Wancer, prezes BPH.
- Najważniejszą cechą przywódcy jest przekazywanie energii zespołowi, a kanałem, którym ta energia płynie, jest zaufanie. Zarządzanie dużą firmą musi opierać się na zaufaniu, bo nie upilnuje się zespołu bardziej licznego niż trzy, pięć osób - mówił Andrzej Blikle, szef znanej firmy cukierniczej.
Przedsiębiorcy widzą różnicę między menedżerem a przywódcą.
- Menedżer pokazuje zespołowi cele, określając termin ich wykonania. Lider pokazuje wizję, pyta zespół jak widzi wykonanie zadania - większe jest poczucie współtworzenia - wskazywał Andrzej Blikle.
- Dobry przywódca nie zgadza się na bylejakość - dodawał Borys Stokalski, wiceprezes spółki Infovide Matrix.
Mirosław Kuk
miroslaw.kuk@infor.pl
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu