ARP chce utworzyć towarzystwo funduszy inwestycyjnych

●

- Nasze zaangażowanie kapitałowe w stoczniach wynosi w sumie około 1,1 mld zł. Trudno powiedzieć, ile z tego odzyskamy. Zarządca kompensacji będzie się starać sprzedać majątek stoczni jak najdrożej. W każdym razie za zeszły rok musimy utworzyć rezerwy na kapitał zainwestowany głównie w stocznie. Spowoduje to, że 2008 rok zakończymy stratą w wysokości około 512 mln zł.

●

- Nie mamy takich założeń. Decyzje będą podejmowane na podstawie efektów sprzedaży. Zakładamy, że ta się zakończy powodzeniem. Na razie zainteresowanie stoczniami jest zarówno ze strony producentów statków, jak i firm produkujących inne wielkogabarytowe wyroby. Zapytania, które otrzymujemy dziś, mają jednak charakter sondażowy. Realne zainteresowanie inwestorów poznamy do 30 kwietnia, kiedy to upływa termin wpłaty wadium.

●

- W każdym kraju europejskim działają podobne instytucje jak Agencja. ARP jest spółką, której 100 proc. akcji należy do Skarbu Państwa. Działamy zgodnie z kodeksem handlowym. Podejmujemy działania, których nie może realizować administracja państwowa. Wykonujemy zadania nałożone na nas przez właściciela, realizujemy politykę przemysłową państwa. Rząd musi mieć narzędzia do wpływania na życie gospodarcze kraju. Jestem przekonany, że takie instytucje jak Agencja są i długo będą potrzebne.

●

- To są decyzje właściciela. Wnoszone są nam firmy, które jesteśmy w stanie szybciej zrestrukturyzować i sprzedać. Mam świadomość, że były projekty realizowane przez Agencję zbyt wolno, niechętnie podejmowane były decyzje rozstrzygające, ale to się zmienia. Działamy bardziej zdecydowanie. Pokazaliśmy to, przygotowując w trzy miesiące cały program sprzedaży stoczni, chociaż syndycy, z którymi go konsultowałem, twierdzili, że potrzeba na to dwa, trzy lata.

●

- Prowadzimy obecnie procesy prywatyzacyjne wobec kilkudziesięciu spółek. Zamierzamy utworzyć też towarzystwo funduszy inwestycyjnych i powierzyć mu część aktywów. Organizacja potrwa około roku, ale sądzę, że warto to zrobić, bo fundusze będą rozliczane wyłącznie na podstawie kryteriów ekonomicznych i pozwolą na dopływ kapitału. Nie będzie jednak wyprzedaży spółek za wszelką cenę i byle szybciej. Będziemy dążyć do maksymalizacji korzyści dla Agencji i dla spółek. Docelowo sami chcemy się zajmować tylko kluczowymi firmami, których prowadzenie wymaga koordynacji działań na szczeblu rządowym, ale już nie firmami typu wytwórnia parkietu czy rozlewnia wody, a i takie mamy.

●

- PZL Świdnik akurat sprzedajemy. Konkurują o tę firmę Aero Vodochody i AgustaWestland. Z Hydralu wydzieliliśmy firmę produkującą zaawansowane elementy hydrauliki lotniczej i ona sobie dobrze radzi. Z resztą firmy jest kłopot, bo ma wysokie zadłużenie. Radmor jest moim zdaniem rewelacyjny i chcemy wprowadzić go na giełdę. Mamy też kilka firm wymagających bardzo głębokich zmian. Taką firmą jest na przykład Lamina, która produkuje na potrzeby wojska lampy elektronowe. Potrzeba jej nowych produktów i nowych rynków zbytu.

●

- Nie można już dalej głaskać tych firm, choćby były słabe. Potrzebują innego właściciela niż Agencja, o bardziej rynkowej, w większym stopniu nakierowanej na zysk optyce działania. Jestem zdecydowany prywatyzować także wówczas, gdyby musiały przejść tak głębokie przeobrażenia jak stocznie, czyli gdyby trzeba układać ich biznesy od nowa. A konwersjom pożyczek na udziały jestem przeciwny. Będziemy twardo egzekwować ich zwrot.

●

- Planujemy wynik dodatni. Zależy on jednak od sprzedaży akcji PZL Świdnik, sprzedaży majątku stoczni, kondycji wszystkich naszych spółek i ogólnie od sytuacji gospodarczej kraju.

Fot. Wojciech Górski