Modelowa restrukturyzacja

Cukrowniczy koncern podejmuje wysiłki, zmierzające do osiągnięcia wysokich standardów jakościowych i zajęcia konkurencyjnej pozycji wobec firm zagranicznych funkcjonujących w Polsce i UE.

W tym celu, od początku istnienia Spółka podejmowała szereg inicjatyw restrukturyzacyjnych, mających na celu obniżenie kosztów działania i wykorzystanie pojawiającego się efektu synergii. Podstawowym założeniem była koncentracja produkcji cukru w najbardziej rentownych cukrowniach i wygaszanie zakładów o najsłabszych parametrach techniczno-ekonomicznych. Obecnie Spółka realizuje ambitną Strategię na lata 2009/2010-2013/2014, która zakłada zwiększenie wolumenu sprzedaży o ok. 200 tys. ton (obecny limit produkcji wynosi ok. 550 tys. ton cukru), przeznaczenie blisko 800 tys. zł na inwestycje, a także ekspansję na nowe rynki. Kondycja finansowa potentata na rynku cukru jest dziś bardzo dobra. We wrześniu br. Spółka rozpoczęła proces prywatyzacji. Akcje KSC S.A. trafią w ręce ok. 20 tys. uprawnionych: pracowników oraz plantatorów współpracujących z Polskim Cukrem, dzięki czemu Spółce uda się zachować dotychczasowy, polski charakter.

Od 2006 r. w Krajowej Spółce Cukrowej S.A. funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy dla Pracowników (ZUZP), będący wynikiem negocjacji Pracodawcy ze związkami zawodowymi. Strony zawierając ZUZP dążyły do stworzenia optymalnego systemu wynagradzania oraz warunków umożliwiających ochronę praw i interesów Pracowników, a także zaspokajania ich potrzeb socjalnych, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości ekonomicznych oraz warunków funkcjonowania i rozwoju Spółki. Przyjęte w ZUZP rozwiązania podlegają ciąłym modyfikacjom mającym na celu udoskonalenie i poprawę sytuacji pracowników. Innym działaniem propracowniczym, które Zarząd planuje wdrożyć w bieżącym roku kalendarzowym jest program opieki medycznej dla pracowników, których staż pracy wynosi co najmniej 6 miesięcy nieprzerwanej pracy w Spółce. Każdy pracownik spełniający powyższe kryterium będzie mógł dobrowolnie skorzystać z kompleksowej opieki medycznej współfinansowanej przez Pracodawcę. Reasumując: KSC S.A. podejmuje szereg działań, które mają na celu zapewnienie współpracy między pracobiorcą, a pracodawcą pozwalającej na stabilny rozwój firmy. Jest to szczególnie istotne w naszej branży - konkurencja na rynku nie śpi, a my potrzebujemy wielozawodowych specjalistów wysokiej klasy. Po prostu nie stać jest nas na traktowanie pracowników z tzw. pozycji siły. Skutecznie wypracowujemy zasady partnerskie.

Kiedy w 2002 r. konsolidowały się polskie cukrownie, tworząc obecną Spółkę, zatrudnienie sięgało blisko 6,5 tys. osób. W tej chwili wynosi ono ok. 1,8 tys. Po uwzględnieniu efektów programu dobrowolnych odejść, liczba pracowników spadnie do poziomu 1,6 tys. osób w zakładach produkcyjnych. Osiągając ten poziom wyprzedzimy tym samym założenia strategii Spółki, która zakładała realizację tego zadania dopiero w roku 2014. Jest to szczególnie istotne w momencie, kiedy jesteśmy poddawani bardzo ostrej konkurencji nie tylko na terenie Polski. Niebawem rozpoczynamy ekspansję poza granice kraju, więc redukcja kosztów, także związanych z zatrudnieniem pracowników, musi być na satysfakcjonującym poziomie.

W ostatnich latach w Spółce dwukrotnie uruchomiony był Program Dobrowolnych Odejść (PDO) skierowany do wszystkich zatrudnionych pracowników na tych samych zasadach. Celem jego wprowadzenia było złagodzenie społecznych i ekonomicznych skutków restrukturyzacji. W ramach ww. Programu Spółka finansowała odchodzącym pracownikom szkolenia mające na celu nabycie nowych kwalifikacji zawodowych albo udzielała wsparcia finansowego dla osób planujących uruchomienie własnej działalności gospodarczej. Ponadto pracownicy korzystający z PDO mogli liczyć na korzystną odprawę pieniężną, wypłatę nagrody jubileuszowej oraz wypłatę ekwiwalentu za niewykorzystany urlop wypoczynkowy.

Nie bez dumy powiem, że Program jest podstawową formą rozwiązania umowy o pracę w naszej Spółce i opiera się na zasadzie, że to nie my jako pracodawca wskazujemy z kim chcemy się rozstać, tylko pracownicy mają prawo wystąpić z wnioskiem o rozwiązanie umowy. Dodatkowo, oferujemy bezpłatne usługi naszych prawników i ekonomistów, którzy pomagają pracownikom odchodzącym z KSC S.A. i zakładającym działalność gospodarczą przebrnąć przez machinę administracyjną.

Rokrocznie przeznaczamy kilkaset milionów złotych na różnego rodzaju zadania związane z rozwojem koncernu. Jesteśmy w tej chwili Spółką, która na inwestycje przeznacza największe środki w Polsce, w stałym corocznym cyklu. Na najbliższe lata zapisaliśmy w Strategii KSC S.A. inwestycje na poziomie blisko 1 mld zł. Już w najbliższym czasie będziemy kontynuowali rozpoczęte inwestycje w zakresie gospodarki energetycznej i magazynowej m.in. budowę kompleksu energetycznego w cukrowni w Krasnymstawie i budowę silosów w 4 innych zakładach.

oprac. JM