Kryzys czy nie - biura muszą być wysprzątane

Jesteśmy firmą o zasięgu krajowym, choć najbardziej znani jesteśmy na północy kraju, z Warszawą włącznie. Nie zawsze jednak tak było. Firma jest przedsiębiorstwem rodzinnym, założonym przez mojego tatę - jak sama nazwa wskazuje - w 1983 roku.

Moim zdaniem kluczem do naszego sukcesu jest to, że firma jest rodzinna. Takie przedsiębiorstwo ma dużą przewagę nad innymi. Drugi czynnik to atmosfera w pracy. Podkreślamy, że jest to u nas priorytet. Dbamy o pracowników, pracują oni niezależnie i są właściwie współgospodarzami firmy. To prowadzi również do tego, że jakość naszych usług jest wysoka i cały czas pozyskujemy nowych klientów.

Spowolnienie gospodarcze nie miało dużego wpływu na naszą branżę. Nasza firma ma zdywersyfikowanych odbiorców. Spora cześć naszych umów jest umowami długoterminowymi, co wynika z wygranych przez nasz przetargów. Okazało się, że jeśli mamy podpisaną umowę na trzy lata, to czy jest kryzys, czy go nie ma - firmy się wywiązują. Bardzo trudno jest zrezygnować ze sprzątania, nawet w kryzysie. Tylko ułamkowa część firm, z którymi mieliśmy podpisane umowy, zrezygnowała z naszych usług i zdecydowała się wykorzystać swoich pracowników. Nie wpłynęło to jednak znacząco na naszą kondycję.

Częściowo oczywiście korzystamy z kredytów, natomiast z funduszy unijnych nie. Wiąże się to z tym, że zatrudniamy wiele osób, a gdy się kończy dany kontrakt i nie mamy pewności, że wygramy go po raz kolejny, może się zdarzyć, że będziemy musieli zwolnić trochę osób na tydzień czy miesiąc.

Pozyskiwanie środków unijnych wiąże się natomiast z gwarancją, że przez dany okres zatrudnienie się nie zmieni. A jeśli skończy się kontrakt, to nie możemy zagwarantować, że nikogo nie zwolnimy. W naszej branży nie możemy więc raczej korzystać z unijnych środków.

@RY1@i02/2010/121/i02.2010.121.200.005b.001.jpg@RY2@

Fot. Arch.

Paweł Jankowski

prezes Zakładu Sprzątania Wnętrz Józef Jankowski Mop 83, zwycięzcy rankingu w kategorii firma mała w województwie warmińsko-mazurskim