Dla rozwoju przedsiębiorstw

Celem Engineering Management jest uzyskiwanie oraz rozwijanie zmodyfikowanych, bądź całkiem nowych produktów i usług o charakterze technicznym lub informatycznym. Efekty pozwalają na skuteczne konkurowanie z innymi przedsiębiorstwami z poszczególnych branż.

Natomiast sam produkt musi jednocześnie odpowiadać potrzebom klienta oraz być dopasowanym do strategicznych założeń firmy i jej możliwości technicznych. Ma gwarantować uzyskiwanie wysokich przychodów w porównaniu z poniesionymi nakładami inwestycyjnymi. Zdaniem Witolda Witowskiego, Dyrektora Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ": - Skoncentrowanie się na właściwych celach w przypadku produktów o charakterze inżynierskim jest prawdopodobnie największym wyzwaniem dla specjalistów.

Aby przedsiębiorstwo mogło osiągać sukcesy w swojej branży, konieczne jest zatrudnienie na stanowisku inżyniera osoby z odpowiednimi predyspozycjami, którego cechuje umiejętność łączenia specjalistycznej wiedzy z doświadczeniem zawodowym w organizowaniu i kierowaniu zasobami, ludzkimi i projektami. W przedsiębiorstwach "high-tech" lub firmach świadczących usługi inżynierskie, podlegających gwałtownym zmianom technologicznym, tylko inżynier-menager może efektywnie kierować działaniami technicznymi i menedżerskimi (marketing, zarządzanie projektami, handlem, zarządzanie na szczeblu strategicznym).

Inżynier zarządzania posiada specjalistyczne wykształcenie, które pozwala na podejmowanie różnych wyzwań w ramach poszczególnych przedsięwzięć lub działalności eksploatacyjnej. Określenie możliwości znacznej poprawy w zakresie stosunku osiągniętych zysków do poniesionych kosztów wymaga od fachowca umiejętności abstrakcyjnego i pragmatycznego myślenia.

- Inżynierowie powinni ciągle szukać dróg ulepszenia procesów technologicznych i projektować takie produkty, które będą sprawnie funkcjonować i będą przynosić zyski przedsiębiorcy. Powinny one spełniać wszystkie normy bezpieczeństwa, a myśl inżynierska musi być dopasowana do obecnej sytuacji gospodarczej. Trzeba pamiętać o tym, że właśnie dzięki takim zmianom i przedsięwzięciom, firmy osiągają wysokie zyski - zwraca uwagę Dyrektor Witowski - Obecnie krajowy przemysł i usługi o charakterze technicznym są w fazie szybkich przemian technologicznych. W okresie kryzysu trzeba szczególnie obserwować zmiany, zachodzące w polskiej gospodarce. Przeoczenie jakiegoś symptomu może doprowadzić do bankructwa firmy lub nawet do zlikwidowania całej gałęzi przemysłu.

Zuzanna Żydek