Dobre relacje społeczne w procesie restrukturyzacyjnym

ROZMOWA z Tomaszem Olenderkiem, Członkiem Zarządu KSC S.A.

Kiedy w 2002 r. rozpoczęto proces konsolidacji polskich cukrowni w dzisiejszą strukturę KSC S.A., zatrudnienie wynosiło ponad 5 tys. osób.  W tej chwili we wszystkich naszych zakładach pracuje ok. 1,6 tys. osób. Zdecydowana większość osób, która rozstała się z przedsiębiorstwem, zrobiła to głównie w oparciu o Programy Dobrowolnych Odejść (PDO). Były one skierowane do wszystkich zatrudnionych na tych samych zasadach, a ich podstawowym celem było maksymalne złagodzenie społecznych i ekonomicznych skutków restrukturyzacji. Uważam, że to nasz ogromny sukces, że tak potężna redukcja zatrudnienia odbyła się wyłącznie na zasadach PDO, gdzie to pracownicy dobrowolnie deklarowali akces do tego Programu. W jego ramach m.in. wypłacaliśmy satysfakcjonujące odprawy, finansowaliśmy szkolenia, mające na celu nabycie nowych kwalifikacji zawodowych lub udzielaliśmy dodatkowego wsparcia finansowego i merytorycznego dla otwierających własną działalność gospodarczą.

Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników KSC S.A. opiera się na dobrym pakiecie socjalnym, określającym społeczne relacje między pracodawcą, a pracownikami. Został on podpisany w 2006 r. i jest wynikiem naszych negocjacji ze związkami zawodowymi, gdzie strony dążyły do stworzenia optymalnego systemu wynagradzania oraz warunków, umożliwiających ochronę praw i interesów pracowników, a także zaspokajania ich potrzeb socjalnych, przy jednoczesnym uwzględnieniu możliwości ekonomicznych oraz warunków funkcjonowania i rozwoju spółki.

Innym działaniem, które wdrażamy w tym zakresie jest program opieki medycznej dla pracowników. Spółka w pełnej wysokości sfinansuje składki na dobrowolne pracownicze ubezpieczenie zdrowotne, pozwalające na szybki dostęp do lekarzy specjalistów. Co ważne, nasi pracownicy, bez obaw o utratę pracy, mogą korzystać z przysługujących im zwolnień lekarskich w przypadku zachorowania, czy urlopów macierzyńskich i wychowawczych. Podejmujemy szereg działań, które mają na celu zapewnienie partnerskiej współpracy między pracownikiem, a pracodawcą pozwalających na stabilny rozwój firmy. Jest to szczególnie istotne w naszej branży, gdzie poddawani jesteśmy ostrej konkurencji. Potrzebujemy wielozadaniowych specjalistów wysokiej klasy, w których chcemy inwestować. Rozpoczynamy ekspansję poza granice kraju, więc redukcja kosztów, a jednocześnie dalsze inwestycje infrastrukturalne i pracownicze, muszą być na satysfakcjonującym poziomie.

Rokrocznie przeznaczamy kilkaset milionów złotych na różnego rodzaju zadania, związane z rozwojem koncernu. W ciągu najbliższych lat, zgodnie z przyjętą Strategią, kwota ta osiągnie poziom 800 mln zł. Jesteśmy spółką, która na inwestycje przeznacza największe środki w Polsce, i to w stałym corocznym cyklu. Obecnie największy zakres prac dotyczy kontynuacji inwestycji w zakresie gospodarki magazynowej. W ubiegłym roku oddaliśmy do użytku nowy silos w Werbkowicach, a w bieżącym roku realizujemy budowę kolejnych 3 silosów o pojemności 50 tys. ton każdy: w Dobrzelinie, Nakle i Krasnymstawie.

W ramach odrębnego budżetu remontowego cyklicznie odbywają się prace we wszystkich naszych cukrowniach. Znaczna część tych zadań wykracza poza zakres zwykłych remontów, mając charakter modernizacyjny.

Wierzymy w potencjał "Pszczółki". Dlatego właśnie zainwestowaliśmy w to przedsiębiorstwo o ponad 50-letnich tradycjach, powołując zależną od KSC S.A. spółkę FC "Pszczółka" Sp. z o.o. Zakład powstał w 1952 r. i przez te lata działał jako część Cukrowni Lublin. Dziś firma w dwóch zakładach wytwarza gł. tradycyjne "Kukułki", "Raczki", cukierki musujące, w czekoladzie, miętowe, mleczno-owocowe "Jogusie". Wychodząc naprzeciw wyzwaniom rynku nieustannie poszerzamy asortyment oraz unowocześniamy proces produkcyjny. Wkrótce pojawią się na rynku kolejne produkty tych fabryk.