Nadzór polskich firm wciąż daleki od doskonałości

Rady nadzorcze krajowych spółek, monitorujące funkcjonowanie zarządów, w ciągu ostatnich pięciu lat poprawiły jakość pracy - wynika z badania firmy doradczej Deloitte i Polskiego Instytutu Dyrektorów. To powinno się przełożyć na lepsze zarządzanie. - Ale do standardów obowiązujących na Zachodzie sporo im wciąż brakuje - podkreśla Andrzej S. Nartowski, prezes PID.

I wyjaśnia, że wyniki tegorocznego badania pokazują, iż w spółkach giełdowych standardem stał się komitet audytu. Rady zaczęły dostrzegać znaczenie współpracy z biegłym rewidentem, audytem wewnętrznym, pionem zarządzania ryzykiem.

- Badanie pokazuje też wzrost kompetencji merytorycznych członków rad nadzorczych oraz spadek liczby rad, w których nie ma osób niezależnych - dodaje Jakub Bojanowski z Deloitte.

Ekspertów bulwersuje jednak to, że członkowie rad często nie przychodzą na walne zgromadzenie akcjonariuszy. Aż 48 proc. firm stwierdziło, że podczas WZA obecna jest zwykle mniej niż połowa członków rady.

Rady zbyt często korzystają też z pomocy tych samych prawników co zarząd (48 proc. firm). - A mają oni często, niestety, za zadanie odciągnąć radę od zaglądania w niektóre papiery - zwraca uwagę Nartowski.

Według Bojanowskiego wyniki badania wskazują także, że członkowie rady nadzorczej zazwyczaj zbyt mało czasu poświęcają spółce w przerwach pomiędzy posiedzeniami.

Nartowski wskazuje także na lekceważenie w polskich spółkach wagi procedury zwanej whistleblowing, która pozwala pracownikom na anonimowe informowanie zarządu i rady o nieprawidłowościach. Działa ona w tej chwili tylko w 29 proc. ankietowanych przez Deloitte firm.

Badanie zostało zrealizowane wśród firm wybranych spośród 500 największych działających w naszym kraju. Większość ankietowanych przedsiębiorstw to spółki notowane na GPW i kontrolowane przez prywatnych inwestorów.

Piotr Rosik

piotr.rosik@infor.pl