36. Michał Skowronek

@RY1@i02/2013/072/i02.2013.072.00000160d.802.jpg@RY2@

materiały prasowe

Jesienią 2011 r. NBP powołał zespół, którego zadaniem było opracowanie harmonogramu obniżki prowizji interchange, jaką sklepy odprowadzają za transakcje kartami. Zaproszeni zostali także przedstawiciele organizacji płatniczych, ale Skowronek od początku twierdził, że nie ma pewności, czy gremium jest legalne, i odmówił wzięcia udziału w spotkaniach zespołu.

Faktyczny powód był inny. Dzięki wysokim prowizjom interchange, jakie trafiają do banków od transakcji kartami MasterCard, firma ta stopniowo wydziera Visie udziały w rynku. Obniżka prowizji, a tym bardziej ustalenie jej maksymalnego pułapu, byłoby zdecydowanie nie na rękę reprezentowanej przez Skowronka instytucji. Robił więc wszystko, by do kompromisu nie dopuścić. I udało się, ale konsekwencją sukcesu Skowronka było sprowadzenie na rynek kart zainteresowania polityków. Ci zajęli się przygotowywaniem ustawy, która wysokość prowizji interchange ma regulować administracyjnie.

JSU