Jak się postarasz, takich będziesz miał pracowników

@RY1@i02/2017/170/i02.2017.170.00000100a.801.jpg@RY2@

Dominika Bettman prezeska ds. finansowych Siemens Sp. z o.o.

Od 20 lat zarządza finansami w Siemensie, nadzoruje wielkie projekty infrastrukturalne w energetyce i kolejnictwie. Ekonomistka, finansistka. Absolwentka Wydziału Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Advanced Management Program IESE w Barcelonie. Prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu, członkini rady nadzorczej Eurobanku. Działa na rzecz etyki i społecznej odpowiedzialności biznesu oraz różnorodności, w tym zwiększenia udziału młodych w działaniu przedsiębiorstw i w życiu publicznym oraz aktywności kobiet w gospodarce.

Inwestujemy w kompetencje

Problemy rynku pracy skupiają się w dziedzinie technologii jak w soczewce, ponieważ firmy takie jak Siemens potrzebują wysokich kwalifikacji i specjalistycznych kompetencji. Z tego względu już od dawna badamy różne możliwości, angażujemy się w projekty edukacyjne i prowadzimy różnorodne działania, które pozwalają wykorzystywać rezerwy zasobów na rynku oraz pozyskiwać nowych pracowników i popularyzować zawody inżynierskie wśród ludzi młodych, którzy stoją przed wyborem przyszłego zawodu.

Kilka lat temu zwracaliśmy się głównie do absolwentów uczelni technicznych, a obecnie interesujemy się już studentami pierwszego roku. Współpracujemy z uczelniami i organizacjami pozarządowymi, starając się stworzyć interesujące i efektywne projekty edukacyjne. To ważne, by jak najlepiej edukować i przygotowywać studentów do wejścia na rynek pracy i sprawić, by łatwiej im było podejmować trudniejsze zadania. Inwestujemy w kompetencje, a to zwiększa konkurencyjność nie tylko naszą - ale i Polski.

Potencjał kobiet

Szczególny nacisk kładziemy na aktywizację kobiet, które nadal stanowią mniejszość wśród pracowników sektora STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics). Problem ten nie dotyczy jedynie Polski, lecz całej Europy, i dla wielu firm stanowi zarówno dużą szansę, jak i spore wyzwanie. Okazuje się bowiem, że gdyby kobiety były reprezentowane w branży technologicznej tak samo jak mężczyźni, PKB Unii Europejskiej zwiększyłby się rocznie o ok. 9 mld euro.

Wobec nieubłaganych reguł demografii i kurczącego się rynku pracy, potencjału kobiet nie możemy zmarnować. Dlatego zainicjowaliśmy i prowadzimy debatę oraz działania na rzecz zwiększenia udziału kobiet w STEM. Jak wynika z badania "Potencjał kobiet w branży technologicznej", które Siemens przeprowadził wraz z Fundacją Edukacyjną Perspektywy, kobiety stanowią obecnie 20-25 proc. pracowników polskich firm technologicznych o charakterze innowacyjnym. Jeszcze mniej jest ich na stanowiskach merytorycznych i menedżerskich. Chociaż w ostatnich pięciu latach udział ten zwiększył się o 6 proc., a w zarządach firm - nawet o 11 proc., to nadal skala zjawiska pozwala mówić jedynie o tzw. "pełzającej rewolucji".

Docenić pracowników

Ważne jest również dbanie o obecnych pracowników, o ich rozwój i możliwość realizacji ich potrzeb. Pracodawca powinien koncentrować się w swych działaniach na zaangażowaniu pracowników. Nasza firma od ponad 25 lat stawia sobie za cel nie tylko osiąganie zakładanych wyników - istotny jest też sposób, w jaki są one osiągane.

Dlatego tak ważne są tu wartości, jakimi kierują się pracownicy. Ważne jest, aby to, czym się interesują, ich naturalne talenty, mogły być realizowane i rozwijane. Elastyczny czas pracy, ułatwienia wynikające z możliwości technologicznych, programy mentoringowe, tworzenie zespołów opartych na różnorodności są elementami szerszego programu działań. Korzyści są wielorakie - to nie tylko zachęta dla kompetentnej kadry, ale przede wszystkim większa efektywność i kreatywność realizowanych działań, co później przekłada się oczywiście na wynik firmy, ale i na satysfakcję pracowników.

Dlatego w działaniach firm kluczowymi zagadnieniami są dziś edukacja, zmiana sposobu myślenia i różnorodność. Wspomniana już pełzająca rewolucja ma też na celu głębokie zmiany w podejściu do obszaru STEM. To kolejny aspekt innowacyjności - nieodnoszący się do technologii, a do zmiany sposobów myślenia, rozwiązywania problemów, realizowania zadań. Przede wszystkim zarządy i kadra menedżerska powinny na nowo zdefiniować swoje podejście i zadania. Właściwe wykorzystywanie i rozwijanie zdolności pracowników zwiększa atrakcyjność oraz efektywność firmy, ale te zdolności i potrzeby należy dobrze poznać. Ostatnio Siemens angażuje się w badanie oraz analizę różnic i potrzeb generacyjnych - i okazuje się, że nie wszystkie wnioski są oczywiste. Starszym i młodszym pracownikom bliżej do siebie, niż mogłoby się na pozór wydawać. Przekazywanie wiedzy i doświadczenia może być i jest cenne dla obu stron, a także dla pracodawców. Paradoksalnie okazuje się, że technologia zbliża ludzi.

Materiał powstał przy współpracy z Siemensem