Udana strategia ESG. Precyzja kluczem do sukcesu
Ambitno ś ć strategii i cel ó w, por ó wnanie na tle sektora, wpisanie obszaru ESG w model biznesowy i powiazanie strategii zr ó wnowa ż onego rozwoju ze strategi ą biznesow ą sp ó ł ki - to niekt ó re z element ó w, kt ó re b ę d ą podlega ć ocenie kapitu ł y konkursu „ Liderzy ESG ” w kategorii strategia. Firmy, kt ó re chc ą wzi ą ć udzia ł w konkursie, maj ą czas na wys ł anie zg ł oszenia do ko ń ca wrze ś nia.
Organizatorzy drugiej edycji wydarzenia przygotowali wskazówki dla firm, które chcą rywalizować o tytuł „Lidera ESG” w kategorii strategia.
Joanna Ałasa, zastępczyni kierownika ds. badań i zrównoważonego rozwoju w NN Investment Partners, wyjaśnia, że każdy formularz z obszaru strategii składa się z czterech sekcji. Są to: sekcja pierwsza - strategiczna wizja i długoterminowe cele ESG, sekcja druga - środowisko, sekcja trzecia - sprawy pracownicze i społeczne, sekcja czwarta - transparentność i ład korporacyjny.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.