Strategia na czas turbulencji

Podczas debaty „Strategia na czas turbulencji” mówiono o tym, że jednocześnie firmy muszą mierzyć się z wieloma nowymi czynnikami, takimi jak migracja, zmienne środowisko na rynku pracy, zmiana zachowań konsumenckich czy kwestie psychiczne związane ze wzrostem lęku i spadkiem poczucia bezpieczeństwa u ludzi. - Nie zdążyliśmy jeszcze wyjść ze skutków pandemii koronawirusa, a weszliśmy w kolejne problemy związane z wojną w Ukrainie - wskazała Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMAR. - To wszystko sprawia, że firmom trudniej jest budować strategie, ale nie jest to niemożliwe.

- Kultura organizacyjna „zjada strategię na śniadanie” - ocenił Piotr Krupa, prezes KRUK S.A., i podkreślił, że strategię można budować w oparciu o pewne fundamenty. - Kultura organizacyjna w KRUKu jest oparta na jednej podstawowej zasadzie: traktuj osoby zadłużone - naszych klientów - tak, jak sam chciałbyś być potraktowany, gdybyś w swoim życiu miał kłopoty finansowe. Jeżeli odpowiednio zaszczepi się to w organizacji, to okazuje się, że w tych trudnych warunkach można odnosić sukces - powiedział Piotr Krupa.