Strategia na czas turbulencji
Budowa ś rednio i d ł ugoterminowych za ł o ż e ń w okresie niestabilno ś ci to wyzwanie, z kt ó rym od dw ó ch lat mierzy si ę biznes. Sam plan odgrywa wa ż n ą rol ę w ż yciu przedsi ę biorstwa, podej ś cie do niego wymaga jednak elastyczno ś ci
Podczas debaty „Strategia na czas turbulencji” mówiono o tym, że jednocześnie firmy muszą mierzyć się z wieloma nowymi czynnikami, takimi jak migracja, zmienne środowisko na rynku pracy, zmiana zachowań konsumenckich czy kwestie psychiczne związane ze wzrostem lęku i spadkiem poczucia bezpieczeństwa u ludzi. - Nie zdążyliśmy jeszcze wyjść ze skutków pandemii koronawirusa, a weszliśmy w kolejne problemy związane z wojną w Ukrainie - wskazała Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMAR. - To wszystko sprawia, że firmom trudniej jest budować strategie, ale nie jest to niemożliwe.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.