Chcemy lepszego jutra dla konsumentów, pracowników i partnerów
Generowanie coraz większej części przychodów z produktów alternatywnych, ograniczenie wpływu działalności na zdrowie konsumentów oraz realizacja zobowiązań środowiskowych i społecznych - to główne filary strategii BAT (British American Tobacco), której celem jest „lepsze jutro”
BAT ogłosił swoją strategię w 2020 r., tuż przed wybuchem pandemii. To komplementarny, długofalowy plan, polegający na zaproponowaniu konsumentom szerokiej gamy produktów potencjalnie mniej szkodliwych od tradycyjnych papierosów, a zarazem na dążeniu do neutralności środowiskowej w perspektywie do roku 2030 oraz realizacji celów społecznych, ujętych we wskaźnikach ESG (ang. Environmental, Social Responsibility, Corporate Governance, Środowisko, Zrównoważony Rozwój, Ład Korporacyjny).
- ESG jest sercem strategii „Lepszego jutra”, podkreśla Asli Ertonguc, General Manager BAT na Polskę i kraje bałtyckie. - Bardzo aktywnie dążymy do osiągnięcia neutralności środowiskowej, ale też każdego roku zlecamy niezależną ocenę, która określa aktualny poziom wszystkich wskaźników ESG, bo to jest dzisiaj nasz priorytet. Jeśli chodzi o aspekty społeczne, stawiamy na przykład na zwiększenie odsetka kobiet na stanowiskach kierowniczych, a w obszarze zarządzania na zagadnienia takie jak etyka biznesu i odpowiedzialny marketing. W przypadku działalności naszej branży niezwykle istotna jest też ochrona nieletnich przed dostępem do nikotyny - dodaje Asli Ertonguc.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.