Dlaczego warto inwestować w rozwój talentów w czasie kryzysu
Dzięki potencjałowi kluczowych pracowników firmy lepiej radzą sobie w kryzysie i szybciej zwiększają przewagę konkurencyjną.
Wyhamowanie rozwoju gospodarczego to czas, kiedy przedsiębiorstwa mogą sprawdzić umiejętności i kompetencje swojej kadry zarządzającej. Kluczową rolę odgrywają tu talenty, pracownicy, których potencjał oceniany jest przez organizację najwyżej. Pozyskanie talentów w czasie kryzysu może być dla firm łatwiejsze niż w czasie gospodarczej prosperity. Mimo zmian na rynku pracy osoby o kluczowym znaczeniu dla organizacji nie boją się podejmować decyzji o zmianie pracodawcy. Na taki ruch zwykle decydują się przeważnie osoby, które w porę nie zostały dostrzeżone i docenione przez swoją organizację. Wiele firm popełnia błąd polegający na marnowaniu potencjału wybitnych pracowników. Ci czują się sfrustrowani i decydują się na przejście do konkurencji. By temu zapobiec, firmy powinny dać swoim talentom odczuć, że są oni traktowani wyjątkowo, zarówno jeśli chodzi o przywileje, jak i obowiązki. Talentom powinno stawiać się trudne i ambitne zadania, ale w zamian pracodawcy powinni dotrzymywać danych im zobowiązań i nie żałować funduszy na ich rozwój. Inwestycja w talenty w czasie kryzysu to najlepsza lokata. Dzięki ich kreatywności i zaangażowaniu firma szybko może zyskać przewagę konkurencyjną i szybciej niż inne firmy z branży wyjść obronną ręką z kryzysu. Głównym zadaniem talentów w kryzysie jest bowiem nie tyle reagowanie na już występujące zagrożenia, co umiejętne wyszukiwanie okazji na rynku i wykorzystywanie ich do wzmocnienia pozycji przedsiębiorstwa na rynku.
Poza tym pracownicy firm, w których pracodawcy inwestują mimo kryzysu, doceniają ten fakt, stając się jeszcze bardziej lojalni wobec swojej organizacji.
Katarzyna Maj
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.
Wpisz adres e-mail wybranej osoby, a my wyślemy jej bezpłatny dostęp do tego artykułu