Delegowanie i droga do przywództwa

Jedną z podstawowych kompetencji każdego szefa jest delegowanie i zwykle przepracowanie często bierze się stąd, że szef nie deleguje lub robi to nieumiejętnie. Delegowanie bowiem to trudna sztuka, z którą wielu menedżerów nie potrafi sobie właściwie poradzić. Tymczasem zarządzanie to nie jest wykonywanie zadań samemu. Menedżerowie, którzy od początku swojej kariery nie delegują pracy na innych, wpadają w tzw. spiralę niedelegowania. Im bowiem mniej delegujesz, tym mniej twoi ludzie się rozwijają. Przyzwyczajają się do tego, że wiele rzeczy robisz sam i wszystko musisz kontrolować. Im mniej zaś twoi ludzie się rozwijają, tym mniej możesz im w przyszłości delegować, bo ich kompetencje nie zwiększają się i mentalnie nie są do tego gotowi. Tymczasem im więcej delegujesz, tym szybciej zespół się rozwija i coraz mniej potrzebuje twojego wsparcia.