Człowiek nie jest maszyną

Firma jest społecznością osób, które szukają możliwości współtworzenia, a nie zbiorem zorientowanych tylko na wykonywanie postawionych przez nimi zadań, jednostek. Aby skutecznie kierować każdą organizacją, konieczne jest profesjonalne przywództwo. - Prawdziwy, mający autorytet i potrafiący egzekwować zadania, przełożony potrafi generować wartości dodane dla pracowników, które pomagają zintegrować się zatrudnionym z firmą i innymi, działającymi w bliższym i dalszym, otoczeniu, osobami - mówi Magdalena Bargieł, dyrektor ds. talentów w Biurze Zarządzania Kadrami PZU. - Skuteczne przywództwo koncentruje się bowiem na budowaniu pozytywnych relacji, a nie tylko zarządzaniu strukturami.

Przywódca, zdaniem specjalistki PZU, musi budzić zaufanie nie tylko jako profesjonalista czy fachowiec. Jego zadaniem powinno być także nawiązywanie dialogu między zatrudnionymi oraz tworzenie dla nich platform współdziałania, czyli zespołowego tworzenia wartości nie tylko na gruncie zawodowym, ale także na płaszczyźnie nie związanej bezpośrednio z pracą. - Przełożony musi być ceniony przez podwładnych nie tylko jako szef, ale także człowiek - tłumaczy Magdalena Bargieł.

Środkiem do osiągnięcia takiego celu mogą być wchodzące w skład wolontariatu pracowniczego działania takie jak na przykład malowanie szkoły w ubogiej dzielnicy miasta, wizyta w domu dziecka, opieka nad osobami starszymi, chorymi czy wymagającymi pomocy. - Wspólny, związany z takimi działaniami, wysiłek umysłowy czy fizyczny, poza korzyścią merytoryczną, buduje silną więź między biorącymi w nim udział osobami, spersonalizowanie relacji, poczucie wspólnoty doświadczeń czy też jest okazją do celebracji sukcesu, albo wyrażania związanego z porażką żalu - mówi dyrektor ds. talentów w Biurze Zarządzania Kadrami PZU. - W ten sposób utrwalają się zasady pracy zespołowej, budowane są wspólne normy zachowań. Wartości te są cenne i rzadko spotykane, a prędzej czy później ich praktykowanie przekłada się na wyniki osiągane przez zespół już w działalności zawodowej.

Firma nie powinna zamykać się na rodziców rodzin wielodzietnych, osoby po 50. roku życia czy niepełnosprawne. Przeciwnie, tacy zatrudnieni, prócz wykonywania swojej pracy, której efekty wcale nie muszą być gorszej jakości, mogą stać się także ośrodkiem integracji pracowników. Prócz wypełniania obowiązków zawodowych, koncentrować się oni mogą na dodatkowym, powodującym wdzięczność, ale i podnoszącym ocenę własnych możliwości, zadaniu niesienia dyskretnej pomocy.

Dobrym sposobem na wzmocnienie integracji jest zaangażowanie w działania z zakresu szkolenia CSR (z ang. Corporate Social Responsibility - społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa). Może to być na przykład nauka nurkowania, bezpiecznej jazdy samochodem, czy też różne sposoby pomocy w wychowaniu potomstwa. - Biorąc pod uwagę wyznawania skutecznego przywództwa, dbałość o zwiększanie zaangażowania pracowników, integracja wokół wspólnych, pozazawodowych celów i wartości, staje się coraz bardziej istotną i docenianą inicjatywą pracodawców - twierdzi Magdalena Bargieł.

Praca choć istotna, nie może być jedynym celem człowieka. Już starożytni filozofowie twierdzili, że poszukuje on znaczenia, potwierdzenia własnej tożsamości, znalezienia miejsca wśród innych. Stwarzając możliwość wspólnego tworzenia czegoś wartościowego, ważnego, pożytecznego firma buduje takie relacje. Ich skutkiem jest poczucie bezpieczeństwa, spełnienia, trwała integracja ze społecznością. - Prawdziwy przywódca powinien prowadzić swoich podwładnych do tego właśnie celu - podsumowuje dyrektorka ds. talentów w Biurze Zarządzania Kadrami PZU.

AKP

@RY1@i02/2013/099/i02.2013.099.000000900.101.jpg@RY2@