Stanisław Gasik

Wielkie projekty infrastrukturalne powinny zostać odrębnie uregulowane w przepisach o zamówieniach publicznych. Bez tego nasze pieniądze będą wciąż marnowane w źle przygotowanych przetargach

Najwyższa Izba Kontroli jest niezwykle ważnym organem administracji publicznej. Opinia publiczna przykłada bardzo dużą wagę do wykonywanych przez izbę kontroli. Ostatnio NIK przyciągała uwagę ze względu na zachowania jej prezesa. Zagadnienia związane z prezesem NIK są ważne, ale o wiele ważniejsze są kwestie systemowe – także związane z obsadą tego stanowiska.

Najwyższa Izba Kontroli zorganizowała niedawno konferencję dotyczącą wyników audytu wyborów samorządowych 2014, realizowanych przez Krajowe Biuro Wyborcze. Trochę dziwi nieopublikowanie jednocześnie z konferencją pełnej informacji o audycie, co uniemożliwia szczegółowe odniesienie się do jego jakości. Jednak nawet tylko na podstawie informacji opublikowanych przez NIK na jej stronach internetowych z satysfakcją można stwierdzić, że – inaczej niż w przypadku niedawno opublikowanego raportu z audytu projektu budowy gazoportu – tym razem NIK starała się odnieść do zagadnień związanych z zarządzaniem projektem. Wybory samorządowe, tak jak każde inne wybory, należą do kategorii prac nazywanych projektami. A więc żeby zagwarantować sukces wyborów, należy stosować metody zarządzania projektami.

W czasie wizyty na Ukrainie premier zapowiedziała powołanie pełnomocnika ds. koordynacji wsparcia dla Ukrainy. Zakres wsparcia częściowo wyjaśnił w wywiadzie dla komercyjnej stacji radiowej prezes NIK, Krzysztof Kwiatkowski: będziemy Ukrainę „uczyć, jak przygotowywać różne projekty, programy, jak je przeprowadzić i jak je rozliczyć. (...) chcielibyśmy zrobić wszystko, żeby ten nasz wschodni sąsiad działał według najwyższych standardów”.