firmy rodzinne

Powołanie podmiotu, który pozwoli zachować główne elementy majątku osobistego lub rodzinnego i ochroni je na przyszłość, możliwość kompleksowego zaplanowania sukcesji oraz wykorzystanie fundacji jako wehikułu, który umożliwia reinwestycję kapitału i majątku rodzinnego w sposób efektywny podatkowo, to niezmiennie od 12 miesięcy najczęściej wymieniane przez fundatorów argumenty za utworzeniem fundacji rodzinnych. Jutro mija rok od wejścia w życie przepisów dotyczących takich fundacji.

Jeżeli fundacja rodzinna otrzyma udziały w spółce, a następnie je sprzeda, to od takiej transakcji nie trzeba płacić podatku dochodowego. Chyba że organy podatkowe uznają to za sztuczne działanie.

W wywiadzie z Dziennikiem Gazetą Prawną dyrektor Biura Family Office w Banku Pekao S.A., Krystian Drzał, opowiedział o sukcesji w firmach rodzinnych w Polsce.

Fundacja rodzinna pozwala zachować ciągłość firmy bez konieczności osobistego zaangażowania dzieci czy wnuków. Różnym aspektom jej funkcjonowania było poświęcone kolejne webinarium z cyklu Idea Rozwoju Twojego Biznesu

Co łączy truskawki ze sztuczną inteligencją? Okazuje się, że wiele. Dzięki mądremu wykorzystywaniu algorytmów firma z niewielkiej miejscowości w Małopolsce stała się europejskim potentatem na rynku owoców. To jeden z wielu przykładów na to, jak pokolenie sukcesorów – świetnie wykształconych, obytych w świecie, biegłych w cyfrowych innowacyjach – wynosi polskie firmy rodzinne na światowy poziom.

Chciałbym, by produkty oparte na technologii blockchain pojawiły się w naszej ofercie i abyśmy mogli handlować nimi w biurze maklerskim. To też rozwiązanie z myślą o młodych klientach – mówi Jarosław Fuchs, wiceprezes zarządu Banku Pekao S.A.

Podczas Kongresu Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej poruszono cały wachlarz aktualnych zagadnień. Przedstawiciele Banku Pekao S.A. zwrócili uwagę na ważne aspekty dotyczące finansowania gospodarki i firm, a także nowych w polskim prawie fundacji rodzinnych

Musimy pilnie usprawnić proces sukcesji, który w większości firm nawet się jeszcze nie rozpoczął – mimo że założycielki i założyciele rodzinnych biznesów są już często w ustawowym wieku emerytalnym lub niebawem weń wkroczą – mówią zgodnie członkowie powołanej przez redakcję DGP Rady Programowej Firm Rodzinnych (RPFR).

Gdy w 2019 roku firma założona przez moich rodziców świętowała swoje 30. urodziny, zaczęłam się zastanawiać, ile jest na rynku firm, które są jej równolatkami. By to sprawdzić wydaliśmy w Fundacji raport „Pionierzy polskiej przedsiębiorczości 1989”. Wynika z niego, że spośród wszystkich firm prywatnych, założonych w 1989 roku, po 30 latach aktywnych było nadal 59 proc. z nich.

Firmy rodzinne mogą wygrywać nawet z globalnymi konkurentami. Potrzebują jednak odpowiednich warunków do działania, a jednocześnie zwrócenia uwagi na swoją specyfikę – wskazali uczestnicy dyskusji podczas gali DGP

W obecnym, często trudnym do przewidzenia otoczeniu firmy rodzinne jeszcze uważniej przyglądają się sytuacji gospodarczej i trendom rynkowym. Zaawansowane finansowanie strukturyzowane, różnorodne produkty treasury i transakcyjne czy szeroka oferta inwestycyjna to już standard. Szczególnie jest jednak istotne odnalezienie bezpiecznej przestrzeni umożliwiającej uczenie się, doświadczanie nowego, wzbogacanie perspektyw i współtworzenie przyszłości.

W procesie tworzenia i rozpoczynania działalności w Polsce jest kilkaset fundacji rodzinnych - poinformował PAP Mateusz Kamiński z Fundacji Firmy Rodzinne. Przedsiębiorców przekonuje do tego rozwiązania m.in. możliwość pełniejszego niż dotąd zabezpieczenia rozwoju firmy w planowanej sukcesji - dodał.

Warto się chwalić statusem firmy rodzinnej. Klienci to docenią, bo takie przedsiębiorstwa wyróżniają wartości, będące jednocześnie cennymi atutami. Natomiast ogromnym wyzwaniem pozostaje sukcesja. To niektóre wnioski ze spotkania Rady Programowej Firm Rodzinnych

Od kilku lat coraz odważniej mówi się o tym, czym jest mediacja, jakie przynosi korzyści i z jakimi emocjami wewnątrz rodziny oraz firmy jest nierozerwalnie połączona. Ze swojego wieloletniego doświadczenia współpracy z klientami i właścicielami firm po stronie bankowej oraz jako mediator w postępowaniu cywilnym i  gospodarczy wiem, że komunikacja sprawia nam wciąż wiele trudności.