AI

Jeśli otwarte przyznanie się Olgi Tokarczuk do używania asystenta AI wywołuje natychmiastowy zarzut lenistwa lub oszustwa, ludzie mogą zacząć ukrywać swoje narzędzia. W ten sposób wejdziemy w epokę cichej automatyzacji, gdzie każdy skrycie korzysta z algorytmów, ale oficjalnie deklaruje mozolną, ludzką pracę. To prosta droga do zbiorowej hipokryzji.

Dwa lata temu sztuczna inteligencja w firmach była przede wszystkim narzędziem do optymalizacji. Liczyło się to, ile procesów da się przyspieszyć, ile kosztów obciąć i jak bardzo odciążyć pracowników w powtarzalnych zadaniach. Dziś ten etap powoli się kończy. Firmy coraz częściej patrzą na AI nie jak na usprawnienie, ale jak na źródło nowych przychodów. Ważne jest, żeby dane były bezpieczne.

Jak rynek prawniczy radzi sobie z wdrażaniem narzędzi AI i pionierskich projektów? Często mówi się, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami. Ale na pewno nadążają za nimi wyróżnieni w kategorii AI & legaltech.

O sukcesach, możliwościach i wyzwaniach związanych z innowacjami opartymi na sztucznej inteligencji opowiada dr hab. Jan Kozak, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, dyrektor Sieci Badawczej Łukasiewicz – Instytutu Sztucznej Inteligencji i Cyberbezpieczeństwa.

Sztuczna inteligencja coraz mocniej wchodzi do kancelarii prawnych i zmienia sposób pracy prawników. Projekty, które jeszcze niedawno trwały lata, dziś można realizować w kilka miesięcy. Ale wraz z nowymi możliwościami pojawiają się też pytania o przyszłość całego rynku.

Prawnicy coraz częściej posługują się generatywną sztuczną inteligencją w codziennej pracy. W raporcie analizujemy, na przykładzie kilku kancelarii, w jaki sposób narzędzia AI są wykorzystywane w praktyce prawniczej. Sprawdziliśmy, na co prawnicy zwracają uwagę przy wdrażaniu rozwiązań AI, czym różni się podejście dużych i małych kancelarii oraz jak do sztucznej inteligencji odnoszą się samorządy prawnicze.

Ostatnio media branżowe doniosły, że przeglądarka Google Chrome pobiera na urządzenia 4 GB agenta AI bez pytania o zgodę użytkowników. Prawnicy mówią o naruszeniu przepisów unijnej dyrektywy e-privacy, ustawy prawo komunikacji elektronicznej, AI Actu oraz RODO.

Do niedawna korzystanie przez pracownika z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji mogło być postrzegane jako przejaw innowacyjności i efektywności. Dziś coraz częściej staje się źródłem wątpliwości prawnych – zarówno po stronie pracodawców, jak i pracowników. Pojawia się pytanie: czy korzystanie w pracy z takich narzędzi, jak ChatGPT, może stanowić podstawę do rozwiązania umowy o pracę? Odpowiedź brzmi: to zależy. Ale zakres tych „zależności” jest szerszy niż wielu uczestników rynku pracy zakłada.