Racjonalizacja wydatków daje efekty

Samorządowi województwa mazowieckiego podlega blisko 30 placówek służby zdrowia. Są to duże szpitale wojewódzkie, wielospecjalistyczne, bardzo kosztochłonne. Przy tak znaczących placówkach konieczna jest restrukturyzacja i bardzo konsekwentne, świadome i nowoczesne zarządzanie. I to zarówno po stronie dyrekcji tych szpitali, jak i po stronie organu założycielskiego, czyli samorządu województwa. W ostatnim czasie przekształciliśmy pięć szpitali w spółki. Dziś można oceniać pierwsze efekty i muszę przyznać, że są one pozytywne. Okazało się, że odcięcie balastu, jakim było dla tych placówek zadłużenie, pozwoliło im złapać powietrze w żagle. Żadna ze spółek nie odnotowała straty. Wydaje się także, że zmiany organizacyjne i stworzenie pierwszej oferty komercyjnej również się do tego przyczyniło. Najważniejsze jednak, że pacjenci akceptują i dobrze oceniają te zmiany.

Jednym z najważniejszych, ale i najtrudniejszych zadań, jakie stoją przed dyrektorami wszystkich szpitali, jest racjonalizacja wydatków. Jednym z obszarów, gdzie koniecznie trzeba szukać oszczędności, są właśnie koszty związane z zakupem energii elektrycznej. Nie jest tajemnicą, że większość polskich szpitali była budowana i wyposażana w latach, kiedy kwestie ochrony środowiska czy racjonalnego, żeby nie powiedzieć oszczędnego dysponowania pieniędzmi nie były kluczowe. Oczywiście zmiany trzeba wprowadzać wielotorowo. Zarówno poprzez wymianę oświetlenia na energooszczędne, jak i systematyczną wymianę sprzętu na mniej energochłonny. Kolejny sposób to szukanie oszczędności przy samym zakupie energii.Jak wiadomo co roku nasze placówki ponoszą duże koszty związane z zakupem energii elektrycznej. Jednym ze sposobów na ich obniżenie jest utworzenie grupy zakupowej zrzeszającej kilka czy kilkanaście podmiotów, które wspólnie przygotowują się do skonsolidowanego zakupu. Takie właśnie rozwiązania są z powodzeniem stosowane na wysoko rozwiniętych rynkach USA i w Europie Zachodniej. Liderem w Europie jest Wielka Brytania. W Polsce tego typu inicjatywy dopiero powstają. Jednym z przykładów grupy zakupowej w Polsce jest stowarzyszenie Podkarpackiego Klubu Biznesu, konsolidującego zakupy aż 130 spółek, w dziewięciu różnych kategoriach. Z tego, co wiem, jesteśmy pierwszym samorządem, który podejmuje tak kompleksowe kroki.

Organizatorem zakupu na Mazowszu jest Mazowiecka Agencja Energetyczna, której udziałowcem jest samorząd województwa mazowieckiego. Wybór 16 podmiotów leczniczych wchodzących do grupy zakupowej nie jest przypadkowy. MAE przeprowadziła audyt umów i faktur za energię elektryczną we wszystkich placówkach służby zdrowia, dla których organem założycielskim jest samorząd województwa mazowieckiego. Ostatecznie wyłoniono 16 szpitali, charakteryzujących się największym zużyciem energii elektrycznej i mogących zmienić sprzedawcę energii.

Co mogą zyskać szpitale? Efekt skali gwarantuje silniejszą pozycję w negocjacjach, a zatem możliwość obniżenia kosztów nawet o kilkanaście procent. Podmioty wchodzące w skład grupy kupują więcej, dzięki czemu mogą wynegocjować wyższe rabaty, a także uzyskać lepsze warunki dostaw. Jednym słowem - pieniądze zaoszczędzone na energii szpital może przeznaczyć na inne cele. Jest to dla nas pilotażowy przetarg. Efekty będziemy bacznie obserwować, ale myślę, że warto iść w tym kierunku i organizować kolejne grupy zakupowe na inne produkty i w innych podległych nam placówkach. Jeśli możemy zaoszczędzić dlaczego nie mielibyśmy z takiej szansy skorzystać.

@RY1@i02/2011/173/i02.2011.173.207.002b.001.jpg@RY2@

Adam Struzik, marszałek województwa mazowieckiego

ŁS