GMINY MIEJSKO-WIEJSKIE - WŁODARZE

I MIEJSCE - DARIUSZ WRÓBEL, OPOLE LUBELSKIE

Inicjujemy zmiany w prawie

@RY1@i02/2016/100/i02.2016.100.088000500.804.jpg@RY2@

Co wyróżnia samorząd Opola Lubelskiego w obecnej kadencji?

Sukcesy w samorządzie to przede wszystkim pozyskiwanie funduszy zewnętrznych. Ostatni rok to dobra passa pod względem finansowym. Zrealizowaliśmy projekt instalacji 506 zestawów kolektorów solarnych w gospodarstwach domowych o wartości 6 mln zł, zakończyliśmy projekt związany z marketingiem gospodarczym i otwarciem gminy na nowych inwestorów. Z powodzeniem startowaliśmy w konkursie Ministerstwa Rozwoju i Infrastruktury "Modelowa rewitalizacja miast", w którym znaleźliśmy się w finałowej dwudziestce samorządów i uzyskaliśmy 1,3 mln zł na przygotowanie prac związanych z rewitalizacją centrum miasta. W poprzednich latach również realizowaliśmy duże inwestycje ze wsparciem środków unijnych, wymienię tu projekt związany z rewitalizacją osiedla po byłej cukrowni o wartości 7 mln zł czy też utworzenie w zabytkowym spichlerzu Opolskiego Centrum Kultury kosztem 6,3 mln zł. Bardzo dużą wagę w procesie przygotowania inwestycji przykładamy do współpracy z mieszkańcami i partycypacji społecznej.

Z jakimi problemami się państwo zmagają?

Problemy można zauważyć na dwóch płaszczyznach. Pierwsza to niedoskonałe, często zmieniające się przepisy prawne i orzecznictwo dotyczące np. zamówień publicznych - przedłużające się procedury przetargowe powodujące duże emocje w związku z terminami realizacji projektów.

Jedną z większych bolączek jest finansowanie zadań samorządu. Mam na myśli głównie finansowanie zadań oświatowych. Do prowadzenia szkół dokładamy ok. 9 mln zł z budżetu gminy, nadal funkcjonuje nieprzystająca do dzisiejszych realiów Karta nauczyciela. Jesteśmy członkiem Unii Miasteczek Polskich i poprzez udział swoich przedstawicieli w pracach Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego staramy się inicjować pozytywne zmiany w prawie.

Czy te problemy przyhamują inwestycje w tym roku?

Obecny rok to przede wszystkim okres przygotowania nowych projektów. Zamierzamy kontynuować rozbudowę instalacji odnawialnych źródeł energii na terenie gminy, przygotowujemy się do utworzenia strefy rekreacyjno-sportowej i chcemy przeprowadzić termomodernizację obiektów stanowiących mienie komunalne. Dwa duże jak na nasze warunki przygotowywane projekty to rozbudowa sieci kanalizacji sanitarnej oraz stworzenie Centrum Edukacji Rekreacyjno-Przyrodniczej z wykorzystaniem walorów naturalnych. Ciekawy będzie również partnerski projekt "Zagospodarowanie doliny rzeki Chodelki" realizowany przez trzy samorządy. Jesteśmy przygotowani do konsumowania środków zewnętrznych. Mamy zespół dobrych specjalistów w zakresie przygotowania projektów unijnych oraz grono doświadczonych pracowników czuwających nad realizacją inwestycji.

Co jest najważniejsze dla pana?

Zawsze staram się kierować w swoich poczynaniach słowami, których autorem jest Lee Iaccoca: "Menedżerowie/samorządowcy muszą być nie tylko decydentami, lecz także inspiratorami zdolnymi do motywowania ludzi".

Rozmawiał Paweł Sikora

II MIEJSCE - JACEK LIPIŃSKI, ALEKSANDRÓW ŁÓDZKI

Stawiamy na równomierny rozwój

@RY1@i02/2016/100/i02.2016.100.088000500.805.jpg@RY2@

Proszę wymienić kilka najważniejszych dokonań w ostatnim czasie.

Od początku mojej działalności w samorządzie stawiałem na inwestycje, które pobudzają rozwój miasta oraz podwyższają komfort życia mieszkańców. Niezwykle istotny dla mnie był zrównoważony rozwój - taki, by żadna dziedzina działalności samorządu nie była zaniedbana, lecz by rozwój był zauważalny w każdym aspekcie.

Przez trzy kadencje zrobiliśmy naprawdę dużo. Inwestycje można liczyć w setkach milionów złotych. Tylko w ciągu ostatniego roku udało się wykonać termomodernizację obiektów użyteczności publicznej wszystkich placówek oświatowych i kulturalnych w gminie.

Chodzą słuchy, że w tym roku stawiacie na ekologię. Czy tylko na to?

Nie tylko. Chociaż najważniejszy dla nas w 2016 r. będzie Plan Gospodarki Niskoemisyjnej. Oprócz tego planujemy podjąć wiele prospołecznych inicjatyw, które określone zostaną w trzech docelowych dokumentach: Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych, Strategii Zwiększenia Dostępności do Służby Zdrowia oraz Strategii Rozwiązywania Problemów Mieszkaniowych. Działania wynikające z tych dokumentów będą zapewniały dalszy rozwój skutecznej polityki społecznej Aleksandrowa Łódzkiego. W planach znajdują się kwestie ochrony zdrowia zakładające zwiększenie dostępności i zróżnicowanie oferty nieodpłatnych usług zdrowotnych dla mieszkańców. W 2016 r. mamy na uwadze również budowę kolejnych bloków komunalnych, oddawanych mieszkańcom do użytku na preferencyjnych warunkach oraz cały kompleks działań pomocowych służących wyrównywaniu szans i zapobieganiu wykluczeniu społecznemu najuboższych.

Istotna będzie dla nas również kontynuacja współpracy z organizacjami pozarządowymi. W tym roku nacisk będziemy kłaść na: podtrzymywanie tradycji narodowej, pielęgnowanie polskości, rozwój świadomości narodowej, obywatelskiej i kulturowej. Oprócz tego w kręgach zainteresowania znajdzie się krajoznawstwo oraz wypoczynek dzieci i młodzieży, także ochrona dóbr kultury i tradycji.

Jedną z najważniejszych dziedzin, na których skupiamy swoją działalność w aleksandrowskim samorządzie, jest upowszechnianie kultury fizycznej i sportu, w tym organizacja masowych imprez sportowo-rekreacyjnych i współpraca z klubami sportowymi.

Gmina znana jest z dbałości o los zwierząt.

Będziemy realizowali innowacyjny na skalę Polski Program Zapobiegania Bezdomności Zwierząt, który ograniczy, a nawet wykluczy bezdomność wśród zwierząt w gminie. Program zakłada sterylizację i chipowanie, ale przede wszystkim promocję adopcji porzuconych zwierząt i wsparcie dla domów opiekujących się nimi tymczasowo. ©?

Rozmawiał Paweł Sikora

III MIEJSCE - WIESŁAW ZIÓŁKOWSKI, LUBOMIERZ

Ważne mieszkania i edukacja

@RY1@i02/2016/100/i02.2016.100.088000500.806.jpg@RY2@

Jestem dumny z...

Z oddania do użytku budynku z mieszkaniami socjalnymi - to obiekt po byłej stacji kolejowej w Lubomierzu - a także z remontu dachu na budynku Szkoły Podstawowej w Pławnej.

W okolicy na pewno wyróżnia nas realizacja projektów (przez mieszkańców) w ramach inicjatywy lokalnej. Także remonty dróg i infrastruktury drogowej, przejęcie budynków po byłych dworcach kolejowych i torowiskach pod budowę ścieżek rowerowych.

Jakie są wyzwania na rok obecny i następne lata? Jak sobie radzicie z przeciwnościami?

Problemem, jak w każdym samorządzie, są niewystarczające finanse w stosunku do potrzeb. Wyzwaniem jest rewitalizacja rynku i zabytkowego kompleksu klasztornego, budowa ścieżki rowerowej Pławna - Lubomierz wraz z infrastrukturą, w tym przystani dla turystów w Pławnej, i Lubomierz - Gryfów (docelowo do Świeradowa). Poza tym rewitalizacja XVI-wiecznego Budynku Płócienników w Lubomierzu z rozbudową części muzealnej oraz zadbanie o rozwój infrastruktury turystycznej. Chcemy wykorzystać atuty miasteczka filmowego i stworzyć skansen wioski Kargula i Pawlaka. W gminie o charakterze rolniczym z walorami turystycznymi (tereny Natura 2000) nie możemy liczyć na rozwój przemysłu i przemysłowe miejsca pracy. Po okresie łatania dziur, czyli realizacji koniecznych inwestycji, remontów i napraw, kładziemy olbrzymi nacisk na rozwój społeczny, edukację w zakresie ekonomii społecznej i budowanie III sektora oraz stymulowanie rozwoju małych firm obsługujących głównie ruch turystyczny.

Co was irytuje?

Bezwarunkowe prawo własności, które chroni właścicieli, nawet tych, którzy doprowadzają do ruiny zabytkowe obiekty. W centrum miasta jest piękna kamienica, wpisana do rejestru zabytków, której właściciel nie remontuje jej i nie płaci podatków. Burmistrz w trosce o bezpieczeństwo mieszkańców (odpadające tynki, gzymsy) ogrodził budynek.

Wykorzystanie funduszy i poszukiwanie pieniędzy na inwestycje - co wpłynęło na zwiększenie lub zmniejszenie przychodów do kasy?

Dzięki funduszom unijnym i zewnętrznym udało nam się już w 2014 r. podwoić zastany w 2008 r. budżet z ok. 11 mln zł do ok. 24 mln. Ubolewamy nad tym, że ponownie opóźnia się termin możliwości aplikowania. Obecnie mamy złożone trzy projekty. To e-usługi dla mieszkańców w partnerstwie z trzema gminami oraz dwa projekty edukacyjne - jeden dla pracowników gminy i jednostek pod kątem doskonalenia wiedzy w zakresie informatyzacji i świadczenia e-usług dla mieszkańców, a drugi rozwijający kompetencje kluczowe dla młodzieży szkół prowadzonych przez gminę. ©?

Rozmawiał Paweł Sikora