Wstęp - Zarządzanie wiekiem: samorządy wiedzą, jak przyspieszyć przejście na emeryturę

Mogłoby się wydawać, że zarządzanie wiekiem jest domeną wielkich przedsiębiorstw, przede wszystkim zachodnich korporacji. No bo kto, jak nie one, ma na to pieniądze? Okazuje się, że niektóre samorządy też nie zasypiają gruszek w popiele. Wiele z nich ma problem z coraz bardziej starzejącymi się kadrami. Osoby w wieku emerytalnym bowiem niechętnie przechodzą na emeryturę, co w efekcie nie pozawala na zatrudnienie młodszych osób. Co w tej sytuacji robią lokalne władze? Otóż z pracownikami będącymi w okresie przedemerytalnym idą na układ. W zamian za to, że podwładni po uzyskaniu uprawnień emerytalnych zrezygnują z pracy, do końca zatrudnienia otrzymują dodatkowe pieniądze. Przy czym ten sposób na odmłodzenie kadr w urzędzie ma wiele wariantów. Z reguły pracownicy dostają albo podwyżkę wynagrodzenia zasadniczego, albo dodatek do pensji nazywany przedemerytalnym. Różnie też wygląda formalna strona przyznania tych środków - czasem odbywa się to na zasadzie aneksu do umowy, a czasem odpowiednie zapisy wprowadza się do regulaminu wynagradzania. Eksperci co do zasady potwierdzają, że rozwiązania stosowane przez samorządy są dopuszczalne. Przynajmniej, jeśli chodzi o same mechanizmy ich wprowadzania.

Pewne zastrzeżenia pojawiają się jednak pod adresem samej istoty takiego zarządzania wiekiem - czyli płacenia za rezygnację z pracy. Prawnicy zastanawiają się, czy nie stanowi to naruszenia zasady równego traktowania - bo dodatkowa gratyfikacja finansowa jest przyznawana nie za jakość, ilość wykonywanej pracy czy staż zakładowy, ale - w pewnym sensie - za wiek. Czy to kryterium uzasadnia różnicowanie sytuacji zatrudnionych? Są też wątpliwości, czy decyzja pracownika o skorzystaniu z oferty pracodawcy zawsze jest dobrowolna. Ostrożność w zarządzaniu wiekiem jest więc wskazana. ⒸⓅ

@RY1@i02/2018/096/i02.2018.096.183000700.801.jpg@RY2@

Karolina Topolska

karolina.topolska@infor.pl