Zasługi trzeba umiejętnie pokazać

Wyniki wójtów, burmistrzów i prezydentów miast oraz samych samorządów zależały przede wszystkim od ich osiągnięć oraz wpływu na rozwój gminy. Ale nawet najlepszy samorząd mógł być słabo oceniony, jeżeli pracownicy urzędu nie przyłożyli się do wypełnienia ankiety, gdy część pytań pozostała bez odpowiedzi. Ważne było odpowiednie zaprezentowanie zarówno miejscowości, jak i włodarzy, w tym m.in. umiejętności pozyskiwania funduszy zewnętrznych (zwłaszcza unijnych), wskazanie, czy realizowane są inwestycje o charakterze innowacyjnym, prowadzone działania mające na celu zmniejszenie poziomu zadłużenia oraz inne, wpływające na to, że lokalne ojczyzny są nowoczesnymi ośrodkami gospodarczymi i miejscami przyjaznymi do życia.

Znaczenie miało samo techniczne przygotowanie ankiety, jej przejrzystość i klarowność. Często decydowało to o przyznaniu bądź nieprzyznaniu punktów. Analizując przesłane aplikacje, niejednokrotnie dostrzegaliśmy brak precyzji przy przytaczaniu danych. To również mogło in minus zaważyć na ocenie samorządu lub włodarza. Błędy dotyczyły m.in. podawania w ankietach danych w ujęciu np. procentowym zamiast liczbowym, mimo wyraźnego polecenia zawartego w pytaniu. Niejednokrotnie powodowało to brak możliwości porównania gmin z innymi w danej kategorii. Gminy traciły też nieco, podając przybliżone dane. Z przyjemnością analizowaliśmy natomiast ankiety tych samorządów, które podawały informacje szczegółowo, z wyczerpującym opisem i wskazaniem konkretnych dat, nawet wówczas, gdy nie było to wymagane. Mieliśmy bowiem pewność, że podane zostały prawidłowo.

Z racji tego, że tegoroczne "Perły" miały być ukoronowaniem 25 lat samorządności, w wielu przypadkach prosiliśmy o dane historyczne dotyczące wszystkich kadencji władz lokalnych. Te samorządy, które postarały się i odszukały takie informacje, miały oczywiście większe szanse, by wspiąć się na szczyty naszego rankingu. Wprawdzie nie zdziwiło nas, że urzędnicy mieli duże problemy m.in. z podaniem frekwencji wyborczej za wszystkie kadencje, bo takich wyników nie ma nawet na stronie Państwowej Komisji Wyborczej, ale doceniamy trud tych, którym do takich danych udało się dotrzeć. Podobnie było ze stopą bezrobocia za wcześniejsze lata. Tu warto zauważyć, że niektórzy przysyłali dane nie w ujęciu procentowym, jak prosiliśmy, a podawali konkretną liczbę bezrobotnych.

Rzetelność i dokładność informacji przedstawionych w ankiecie oraz widoczny nakład pracy włożony w zaprezentowanie samorządu od jak najlepszej strony miały przede wszystkim znaczenie przy końcowej ocenie lokalnych władz. Zwłaszcza wtedy, gdy rywalizacja włodarzy i samorządów o czołowe miejsca w rankingu była bardzo wyrównana, jakość i szczegółowość ankiety mogła zadecydować o przyznaniu wyższego miejsca. Dokładne opisy nowoczesnych rozwiązań w miastach i gminach czy wyróżnień przyznanych włodarzom przesądzały zazwyczaj przy równej liczbie punktów o ostatecznej pozycji w rankingu. Szczególnie ceniliśmy sobie te, które nie były przepisaniem wszelkich sukcesów gmin w ciągu 25-lecia ich istnienia, ale sensownym wyborem tych informacji, o które konkretnie pytaliśmy

Mamy świadomość, że zebranie dla nas szczegółowych informacji na temat sytuacji społeczno-ekonomicznej samorządu wymagało sporego wysiłku wielu osób. Ale ostateczny kształt to zasługa tych, którzy informacje zebrali w całość. Dlatego uznaliśmy, że warto zaprezentować sylwetki osób, których praca wyróżniła się na tle pozostałych. A wszystkim serdecznie dziękujemy za włożony trud.

Postanowiliśmy wyróżnić pracownice dwóch urzędów miejskich - wrocławskiego i rzeszowskiego. Ich zapał, inicjatywa i zaangażowanie w przygotowanie odpowiedzi na pytania zadane w naszej ankiecie przyczyniły się do osiągnięcia przez samorządy i włodarzy wysokich pozycji w rankingu.

WYRÓŻNIENI URZĘDNICY

@RY1@i02/2015/101/i02.2015.101.0880014ar.803.jpg@RY2@

Katarzyna Sarka Kierownik Wydziału Komunikacji Społecznej Urząd Miejski Wrocławia

Katarzyna Sarka była osobą odpowiedzialną za przygotowanie ankiety w ramach udziału Wrocławia w rankingu DGP "Perły samorządu". Jest kierownikiem Biura Prasowego w Wydziale Komunikacji Społecznej. Posiada wykształcenie wyższe, a w Urzędzie Miejskim Wrocławia pracuje kilkanaście lat. Pani Katarzyna zajmuje się m.in. opracowaniem zgłoszeń urzędu do różnych konkursów oraz rankingów w DGP i innych mediach ogólnopolskich. Wrocław bardzo często zajmował w nich również wiodące miejsca.

Pani Katarzyna podkreśla, że ankieta do "Pereł samorządu" jest efektem pracy zespołowej. Została opracowana na podstawie danych udostępnionych przez pracowników poszczególnych wydziałów Urzędu Miejskiego oraz spółek i jednostek miejskich.

@RY1@i02/2015/101/i02.2015.101.0880014ar.804.jpg@RY2@

Marzena Furtak-Żebracka dyrektor Wydziału Promocji i Współpracy Międzynarodowej Urząd Miasta Rzeszowa

Marzena Furtak-Żebracka była koordynatorem prac związanych z przygotowaniem ankiety miasta Rzeszowa w rankingu DGP "Perły Samorządu". Do jej kompetencji należy m.in. prowadzenie kampanii promocyjnych oraz międzynarodowych targów i misji gospodarczych, a także dbanie o udział miasta w rankingach i konkursach. Staranne i rzetelne wypełnienie ankiety do "Pereł Samorządu" to, jak przekonuje sama zainteresowana, wspólne dzieło prężnie działającej i aktywnej grupy pracowników, którzy przykładają się do wykonywanych przez nich zadań. Należą do nich: Nina Rabczak-Rząsa, zaangażowana w szczególności w tegoroczne Perły Samorządu, i Jadwiga Rybka, która przygotowywała aplikację do ubiegłorocznego rankingu DGP, a także Paweł Wasilewski, zajmujący się m.in. konkursem Godło Teraz Polska, Klaudia Bajrasz, przygotowująca m.in. informacje do udziału miasta w konkursie Innowacyjny Samorząd i Przyjazny Urząd, oraz Katarzyna Dybaś, dbająca o uczestnictwo w konkursie Markowy Samorząd i Lider Samorządu.

Karolina Topolska

Karolina.topolska@infor.pl