Dlaczego nie działa postępowanie naprawcze

Znikome zainteresowanie postępowaniem naprawczym skłania do zastanowienia się, dlaczego to pozornie korzystne rozwiązanie nie działa zgodnie z pierwotnymi przewidywaniami.

Kluczowe dla tego zagadnienia okazują się przesłanki zastosowania postępowania naprawczego. W odróżnieniu od postępowania upadłościowego, postępowanie naprawcze stosuje się do przedsiębiorców wypłacalnych, którzy są dopiero zagrożeni niewypłacalnością. Przez stan zagrożenia niewypłacalnością natomiast należy rozumieć okoliczności, gdy pomimo wykonywania swoich zobowiązań, według rozsądnej oceny sytuacji ekonomicznej jest oczywiste, że w niedługim czasie przedsiębiorca stanie się niewypłacalny.

Przesłanki te spełni więc przykładowo podmiot, który w niedługiej przyszłości będzie zobowiązany do spłaty znacznego długu, jednak zdając sobie sprawę z kondycji finansowej firmy i braku perspektyw na zastrzyk gotówki, może przypuszczać, że nie będzie dysponował odpowiednią kwotą. Jednocześnie przedsiębiorca ten nie może spełniać przesłanek do zastosowania postępowania upadłościowego, co oznacza, że spłaca terminowo wszystkie swoje zobowiązania, a ich suma nie przekracza jeszcze wartości jego majątku.

W teorii można więc wyobrazić sobie zastosowanie dla takiej procedury i płynące z niej korzyści. Choćby fakt, że z dniem wszczęcia postępowania naprawczego zawiesza się spłatę zobowiązań przedsiębiorcy, zawiesza się naliczanie odsetek, jak również nie mogą być wszczynane przeciwko przedsiębiorcy egzekucje i postępowania zabezpieczające, a wszczęte podlegają z mocy prawa zawieszeniu. W praktyce przedsiębiorcy, którzy znajdują się w sytuacji umożliwiającej wszczęcie procedury naprawczej, albo nie są świadomi przepisów, albo nie są świadomi swojej sytuacji finansowej i stanu zadłużenia, albo zbyt długo zwlekają z decyzją o wszczęciu tego postępowania. Możliwe jest również, iż część przedsiębiorców nie wierzy w sens tego postępowania i pomimo zauważenia nadchodzących problemów z płynnością finansową kontynuują prowadzenie przedsiębiorstwa, sięgając po inne metody ratowania sytuacji. Gdy jednak te zawiodą, na procedurę naprawczą jest już zwyczajnie za późno.