Raport o sporach wspólników. Wnioski z analizy tysiąca orzeczeń sądów powszechnych
A ż 80 proc. spor ó w między wsp ó lnikami rozstrzyganych przez sądy w latach 2013-2019 dotyczyło dw ó ch kategorii spraw - kwestii finansowych oraz spor ó w kompetencyjnych na linii zarząd-wsp ó lnicy. Najczęściej spory te dotyczyły wypłaty dywidendy dla wsp ó lnik ó w, wniesienia dopłat do udział ó w, podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego, powołania lub odwołania członk ó w organ ó w, podejmowania przez członka zarządu sp ó łki działań przekraczających zakres zwykłych spraw sp ó łki bez uzyskania wcześniejszej zgody innych organ ó w, działania członk ó w zarządu na szkodę sp ó łki.
Takie wnioski wynikają z IV edycji raportu o sporach wspólników przygotowanego przez zespół Kancelarii PragmatIQ.
Zdaniem autorów raportu dobrze skonstruowana umowa spółki oraz uzupełniające umowę porozumienia wspólników (np. polityki dywidendowe) mogłyby znacznie ograniczyć ryzyko powstania konfliktu dotyczącego powyższych kwestii. Warto więc, by już na etapie planowania biznesu i ustalania zasad współpracy wspólnicy szczegółowo uregulowali potencjalnie sporne kwestie. Warto również rozważyć wprowadzenie do umowy spółki klauzul, które w razie sporu pozwolą na pozasądowe rozejście się wspólników. Takie klauzule jak tzw. shotgun lub zapisy dotyczące umorzenia udziałów w określonych sytuacjach powinny znaleźć się w dobrze skonstruowanej umowie spółki lub w dodatkowych porozumieniach.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.