Nowe obowiązki spółek giełdowych, czyli płace zarządu i rady do ujawnienia
J awność wynagrodzeń to postulat, który co jakiś czas pojawia się w przestrzeni publicznej. Nie tak dawno w kontekście niebywale wysokich płac dyrektorów Narodowego Banku Polskiego. Wówczas na łamach Tygodnika Gazeta Prawna („Dlaczego spieramy się o NBP? Jawność pensji to problem całej administracji publicznej” – DGP z 18 stycznia, nr 13/2019) zastanawialiśmy się, czy i gdzie pensje finansowane z budżetu państwa powinny stać się bardziej transparentne. Dziś ten postulat powraca, ale w zupełnie innym kontekście. Polska musi bowiem wprowadzić jawność wynagrodzeń osób piastujących najwyższe stanowiska w spółkach, które są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. I to w zasadzie na wczoraj, bo unijna dyrektywa, która nas do tego zobowiązuje, powinna być u nas implementowana do końca czerwca.
Natomiast do połowy przyszłego roku podmioty te mają obowiązek wdrożenia polityk wynagrodzeń dla członków zarządów i rad nadzorczych. Co ciekawe, w przepisach unijnych jest to rozwiązanie fakultatywne, natomiast projekt polskiej ustawy wdrażającej idzie o krok dalej i wprowadzenie takiego dokumentu wymusza. Warto jednak podkreślić, że polityki płacowe nie są dla spółek giełdowych czymś zupełnie nowym. Funkcjonują one także już dziś, tyle że w sposób zupełnie dobrowolny – tj. na podstawie Dobrych Praktyk rekomendowanych przez GPW. Teraz jednak będą musiały być dostosowane do nowych przepisów.
Polityki oczywiście mają być nie tylko przygotowane, ale także wdrożone, a na ich podstawie spółka (akcjonariusze) i inwestorzy będą oceniać, czy praca członków zarządów i rad nadzorczych jest rzeczywiście wyceniana adekwatnie do wyników. Pomoże im w tym sprawozdanie o wynagrodzeniach – to drugi nowy dokument, który spółki będą musiały przygotowywać.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.