Dyscyplinarki narzędziem mobbingu sędziów

Postępowania dyscyplinarne z założenia mają być batem na sędziów postępujących nieetycznie, uchybiających godności tego zawodu. Niestety zdarza się, że stają się narzędziem do radzenia sobie z jednostkami niepokornymi, które - kierując się własnym osądem sytuacji - nie chcą ślepo wykonywać poleceń przełożonych.

- Takich przypadków jest coraz więcej. Można stwierdzić, że spora część postępowań dyscyplinarnych jest wytaczana w myśl zasady: dajcie nam sędziego, znajdziemy na niego delikt - alarmuje sędzia Łukasz Piebiak, członek Stowarzyszenia Sędziów Polskich "Iustitia".

Bez litości

Najbardziej poruszająca historia dotyczy sędzi oskarżonej o przewlekłość w przygotowywaniu uzasadnień wyroków. Sędzia ma na to 14 dni od dnia złożenia wniosku przez stronę postępowania. Nasza rozmówczyni nie wypiera się, że opóźnienia miały miejsce.

- Dotyczyło to ośmiu przypadków w ciągu roku na 152 wnioski złożone w tym czasie. To naprawdę nie jest rekord. Wielu sędziów ma problem z dotrzymaniem 14-dniowego terminu. A wszystko dlatego, że mamy zbyt dużo spraw w referacie - tłumaczy sędzia, która prosi o zachowanie anonimowości.

Ma niepełnosprawne dziecko, a w czasie, kiedy toczyło się postępowanie dyscyplinarne, stwierdzono u niej poważne kłopoty zdrowotne.

- Postępowanie ciągnęło się ponad dwa lata i był to dla mnie bardzo trudny okres. Mimo że cała sprawa zakończyła się uniewinnieniem, to pozostał niesmak - przyznaje sędzia.

Ocenia, że w jej sprawie zabrakło spojrzenia na całą sytuację ludzkim okiem. Ma również żal, że nikt jej nie przeprosił za niesłuszne oskarżenia.

Sprawa zabrnęła aż do Sądu Najwyższego. - Rzecznik dyscyplinarny powinien był na etapie postępowania wyjaśniającego sprawdzić, czy opóźnienia w pisaniu uzasadnień wynikały z przyczyn zależnych od sędziego, np. z jego lenistwa, niesumienności, czy też z przyczyn obiektywnych, takich właśnie jak choroba czy trudna sytuacja rodzinna. W tym drugim przypadku rzecznik powinien był umorzyć postępowanie, a nie kierować wniosek o ukaranie - ocenia dr Jacek Zaleśny, konstytucjonalista z Uniwersytetu Warszawskiego.

O tym, że ma rację, świadczy to, że sąd apelacyjny uniewinnił naszą rozmówczynię. Rzecznik dyscyplinarny jednak nie odpuścił i skierował sprawę do SN. Tam również poniósł klęskę.

Zupełnie inne było tło sprawy dyscyplinarnej wytoczonej Jackowi Ignaczewskiemu, sędziemu z Olsztyna. Został ukarany za to, że odmówił sądzenia w sprawie, która została mu przyznana z referatu chorego kolegi i z której aktami nie miał szansy się zapoznać. Jak sam mówi - zrobił to w imię zasad.

- Chciałem zmusić kogoś do myślenia, zwrócić uwagę przełożonych na to, że praca w sądach jest źle zorganizowana, że nie jesteśmy traktowani jak niezawiśli sędziowie, a jak urzędnicy, którzy mają bezmyślnie wykonywać polecenia służbowe prezesa - mówi sędzia Ignaczewski.

Za swoją postawę otrzymał upomnienie. Karę utrzymał Sąd Najwyższy. Efektem było zablokowanie sędziemu możliwości przejścia do wyższej stawki awansowej przez trzy lata.

- Wyrok oceniam jako kuriozalny. Sędzia nie powinien być karany za to, że był uczciwy wobec stron. Jeżeli rzeczywiście nie miał możliwości zapoznać się z aktami, to nikt nie powinien żądać od niego, aby sądził. To sprzeczne z samą istotą sądu, który ma przecież ferować sprawiedliwe wyroki po dokonaniu całościowej oceny wszelkich aspektów sprawy - mówi dr Zaleśny.

Czynnik ludzki

Zdaniem sędziów tego typu przypadki to dowód na to, że prezesi instrumentalnie wykorzystują postępowania dyscyplinarne.

- Chcą mieć w zarządzanych przez siebie jednostkach porządek. Dają jasny sygnał sędziom: możesz być bierny i mierny, ale masz być wierny. Jeżeli będziesz się wychylał, to zostaniesz ukarany - uważa Łukasz Piebiak.

Sędzia uniewinniona przez SN domyśla się, że prezesi robią to, gdyż sami są ciśnięci przez Ministerstwo Sprawiedliwości, które wymaga, aby sądy były coraz sprawniejsze, a sędziowie rozpoznawali coraz więcej spraw w coraz krótszym czasie. - Aby osiągnąć tak wyśrubowane efekty, prezesi muszą ciągle przykręcać śrubę szeregowym sędziom. Tyle tylko że każdy ma jakąś granicę wytrzymałości - mówi z goryczą.

Co zrobić, aby tego typu patologie nie miały miejsca?

- Nie da się tego uniknąć. Postępowanie dyscyplinarne jest skonstruowane prawidłowo. Działania sędziego oceniane są przecież przez niezawisły sąd, w składzie kolegialnym. Zagwarantowana jest również kontrola instancyjna - mówi dr Zaleśny. Jego zdaniem problem leży nie w przepisach, ale w ludziach, którzy je stosują.

Spora część postępowań dyscyplinarnych jest wytaczana w myśl zasady: dajcie nam sędziego, znajdziemy na niego delikt

@RY1@i02/2014/153/i02.2014.153.18300010a.803.jpg@RY2@

Odpowiedzialność dyscyplinarna sędziów

Małgorzata Kryszkiewicz

malgorzata.kryszkiewicz@infor.pl