Urzędnicy coraz lepiej typują do kontroli

Czasy, w których uważniej spogląda się na państwowy skarbiec, to okres próby dla organów podatkowych. Muszą one sprawnie, czyli szybko i przy zaangażowaniu jak najmniejszej liczby pracowników, wykonywać swoje zadania, zapewniając jednocześnie coraz wyższe wpływy z podatków. Wyniki rankingu pokazują, że polskie organy podatkowe radzą sobie z tym wyzwaniem.

Istotnemu skróceniu w ostatnim roku uległ średni czas potrzebny na wprowadzenie do systemu deklaracji podatkowych. Częściowo jest to na pewno zasługą popularyzacji deklaracji elektronicznych, ale świadczy też o coraz lepszej organizacji pracy w organach podatkowych.

Poprawiła się także tzw. skuteczność wszczynanych postępowań podatkowych, czyli liczba postępowań, które kończą się określeniem kwoty zobowiązania podatkowego w wysokości innej niż wykazana przez podatnika. Spadek postępowań kończących się umorzeniem sprawy jest na pewno skutkiem coraz efektywniejszego typowania przez organy podatkowe podmiotów, w stosunku do których wszczynane są postępowania lub kontrole podatkowe. Tak dobry wynik może być także efektem lepszej pracy komórek kontroli podatkowej, które dostarczają lepsze dane do zespołów prowadzących postępowania. Może to być też efekt większej determinacji urzędników.

Wynik ten nie jest za to osiągany poprzez stawianie zarzutów na wyrost. Świadczy o tym bardzo niski udział decyzji wyeliminowanych z obrotu we wszystkich decyzjach wydawanych przez organy I instancji (jedno z kryteriów oceny skuteczności organów podatkowych). Jak zawsze jednym z najbardziej elektryzujących kryteriów oceny organów podatkowych jest kwota dodatkowego podatku, który zasilił budżet państwa w wyniku podejmowanych działań kontrolnych. Oczywiście im większa to kwota, tym lepiej. Ideałem byłaby jednak sytuacja, w której działania kontrolne organów potwierdzałyby jedynie pełną świadomość i odpowiedzialność podatników za prawidłowość własnych rozliczeń podatkowych.

@RY1@i02/2013/010/i02.2013.010.14000030h.802.jpg@RY2@

Michał Goj, starszy menedżer w Ernst & Young

Michał Goj

starszy menedżer w Ernst & Young