I ty możesz być lepszym szefem
N ie tak dawno temu poleca ł em w tym miejscu ksi ą ż k ę Susanne Madsen „ Moc lidera. 7 zasad, kt ó re pozwol ą wam przekszta ł ci ć si ę z mened ż era w lidera projektu ” . Zawsze po recenzji zagranicznego poradnika mam ma ł e wyrzuty sumienia - bo czy ż nie ma dobrych, napisanych po polsku i z uwzgl ę dnieniem polskiego kontekstu ksi ą ż ek na taki sam temat? Oczywi ś cie, ż e s ą . Dlatego dzi ś s ł ó w kilka po ś wi ę c ę „ Anatomii lidera. Jak zosta ć ś wietnym szefem i doskonali ć si ę w sztuce przyw ó dztwa ” Micha ł a Chmieleckiego.
Autor skok na wyższe poziomy zarządzania zaczyna od zaproponowania modelu AZ/CO - Autentyczność, Zaufanie, Charyzma oraz Optymizm. Te cztery wartości pozwolą każdemu szefowi stać się kierownikiem bardziej samoświadomym. Może nie ulubieńcem wiwatujących współpracowników, ale przynajmniej kimś, kto działa mniej chaotycznie i sprawia wrażenie, że panuje nad firmą/działem.
Potem mamy u Chmieleckiego wskazówki szczegółowe. Autor sporo miejsca poświęca budowaniu i efektywnemu zarządzaniu zespołem. Chodzi o to, by lepiej kierować procesami wewnątrzgrupowej selekcji. A także o to, by umieć dobrze korzystać z myślenia stadnego, bo zawsze może się ono przydać. Ale - co ważne - trzeba też umieć wyrywać się z jego pułapek, bo ugrzęznąć w nich może każdy mniej szablonowy pomysł. Jest też dłuższy kawałek o komunikacji wewnątrz zespołu. Chmielecki określa ją nawet „kluczowym narzędziem lidera”.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.