Dla obopólnej korzyści

Który pracodawca nie chciałby mieć samych wiernych i lojalnych pracowników, a jaki pracownik nie chciałby właśnie za tę lojalność i wierność otrzymać nagrody? Myślę, że odpowiedzi nie musimy szukać ani długo, ani daleko. Wystarczy przejść do tematu tygodnia dzisiejszego dodatku, który mam przyjemność Państwu zaprezentować. A w nim zasady przyznawania i wypłaty nagrody jubileuszowej, którą - myślę, że słusznie - Autorka tekstu określiła jako świadczenie za wierność i lojalność, bo jedynym warunkiem jego wypłaty jest w zasadzie przepracowanie na podstawie stosunku pracy odpowiednio długiego czasu i jego udokumentowanie. Co prawda nagroda jest świadczeniem powszechnym głównie w sektorze finansów publicznych, to jednak staż uprawniający do nagrody jubileuszowej ma charakter ogólny. A więc nie ma tu znaczenia rodzaj zatrudnienia czy sektor działalności pracodawcy - podwładny zbiera go u wszystkich dotychczasowych pracodawców. Mimo, że warunków koniecznych do nabycia jubileuszówki nie jest za wiele, to jednak nie można zapomnieć o pewnych zasadach towarzyszących jej wypłacie, jak choćby o tym, że ostateczne terminy na złożenie stosownej dokumentacji są nieprzekraczalne. Ale co mam na myśli, pisząc to, znajdą Państwo w artykule, który dodatkowo zawiera bardzo szczegółowe i przejrzyste tabele obrazujące zasady zaliczania poszczególnych okresów zatrudnienia do ustalenia prawa do omawianej nagrody. Wszystko to zostało poparte licznymi przykładami wyjaśniającymi wszelkie wątpliwości. Temat naprawdę ciekawy - gorąco polecam!

Dziś chciałabym zwrócić Państwa uwagę również na opracowania, których wspólnym mianownikiem są rozwiązania korzystniejsze dla pracownika. Mam na myśli teksty o odprawie emerytalnej oraz opracowanie orzeczenia SN o wypowiedzeniu zmieniającym. W przypadku odprawy emerytalnej autor obali teorię, że ma ona charakter jednorazowy, i wyjaśni, że przepisy wewnątrzzakładowe mogą przyznać pracownikowi prawo do kolejnej jej wypłaty. Z kolei w opracowaniu wyroku SN przeczytamy, że strony mogą umownie wyłączyć stosowanie wypowiedzenia zmieniającego. Warunkiem jest jednak stwierdzenie, że prowadzi to do korzystniejszego dla podwładnego ukształtowania treści stosunku pracy.

Ale jak to zwykle bywa - teoria musi mieć poparcie w praktyce i na dowód tego zamieszczamy w numerze praktyczne porady na problemy pojawiające się w codziennych relacjach pracodawca-pracownik. W tym miejscu chciałabym polecić stronę ze wskazaniem wypełnienia listy płac, gdzie autorka wyjaśni, dlaczego pracownik, który wyrządził szkodę w mieniu pracodawcy, nie ponosi odpowiedzialności za spodziewane, a utracone korzyści, które firma by osiągnęła, gdyby szkody nie wyrządzono. Dodatkowo wskaże, jak uwzględnić zakres odpowiedzialności pracownika na liście płac. Poza tym wiele innych ciekawych porad, do których przeczytania namawiam!

Oprócz tego nie zapominajmy o naszym stałym dodatku Ubezpieczenia i Świadczenia. Zapraszam do lektury!

@RY1@i02/2013/047/i02.2013.047.217000100.802.jpg@RY2@

Katarzyna Dąbrowska redaktor prowadzący

Katarzyna Dąbrowska

redaktor prowadzący