Wstęp - Premia retencyjna nowym sposobem na uciekających pracowników
N iedobory kadrowe w wielu branżach i rosnąca rotacja zmieniły podejście pracodawców do pracowników. Jeszcze niedawno skupiali się często tylko na tym, jak skutecznie złowić kandydata z rynku. Teraz już na etapie rekrutacji myślą nie tylko o tym, jak przyciągnąć nowego pracownika, ale też jak sprawić, by pozostał z nimi na dłużej i za chwilę nie uciekł do konkurencji. Za takim myśleniem muszą iść oczywiście dostosowane do potrzeb firm rozwiązania prawne. Na szczęście ich wachlarz ciągle się zwiększa.
Obecnie prym wiodą premie retencyjne, nastawione, jak sama nazwa wskazuje, na zatrzymanie podwładnego w firmie. Polega to na tym, że zatrudniony co jakiś czas, np. co 3–6 miesięcy otrzymuje wyższą premię za to, że kontynuuje pracę u danego pracodawcy. Ale przy takiej specyfice świadczenia ważna jest jego konstrukcja, jeśli pracodawca źle określi warunki jego uzyskania, może się okazać, że trzeba będzie je wypłacić – przynajmniej w części – nawet wtedy, gdy pracownik przedwcześnie zrezygnuje z pracy.
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.
Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.
Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.