Starsi pracownicy mogą dać firmie przewagę konkurencyjną

Wydłużenie długości życia powoduje, że praktycznie każda z firm powinna wypracować swoje własne podejście do potencjału wiekowego. W tym kontekście należy traktować zatrudnianie pracowników 50+ w kategoriach przewagi. Trzeba szukać mocnych stron – zarówno w zatrudnianiu, jak i utrzymywaniu starszych pracowników. Oczywiście nie wszystkie grupy zawodowe i wszystkie branże pozwalają na jednakowe podejście do tych pracowników, ale we wszystkich można znaleźć pozytywy związane z osobami 50+. Jednocześnie pracodawcy powoli muszą sobie zacząć uświadamiać, że za 10, 20 lat procentowy udział starszych pracowników zwiększy się znacząco – wynika to z tendencji i procesów demograficznych społeczeństw EU. Granica wieku emerytalnego może zostać przesunięta do ok. 70 lat, a 45-letni pracownik będzie traktowany jak dzisiejszy 35-latek. Najbliższe lata powinny pozwolić wypracować praktyczne, odpowiednie podejście do starszych zatrudnionych. I nie chodzi tu o podejście osłonowe czy wręcz charytatywne, ale o biznesowe – związane z celami firm, planami przedsięwzięć i ich rozwoju, a także z podziałem pracy i ogólnie – z systemem zarządzania. Tego rodzaju wyzwania, przez cały czas nie do końca uświadomione, stoją zarówno przed kadrami, jak i zarządami przedsiębiorstw.