Kryzys sprzyja zmianom strategii personalnej

Są organizacje, które wypracowały i wdrożyły w ciągu ostatnich lat strategie personalne – dokumenty, którymi personalni z wielu firm chwalili się, które były traktowane jako świetlana perspektywa kadrowa, związana z nieustannym rozwojem zarówno całej organizacji, ogółu zatrudnionych, jak i samych komórek HR. Pomijając sytuacje, w których strategia ta była ładnie sformułowanym uzasadnieniem dla dalszego istnienia i rozwoju działu personalnego lub wyłącznie kolejnym dokumentem niewiele wnoszącym do codziennej pracy kadrowej, trzeba przyznać, że sama restrukturyzacja zatrudnienia w firmie i jej konsekwencje stoją w sprzeczności z zapisami większości dokumentów tego rodzaju.