Efektywna współpraca pracowników

- ...zdecydowanie tak! Nasza filozofia jest niezmienna od pierwszych dni istnienia spółki. Zdobywamy przewagę konkurencyjną dzięki świadomości nieuchronnej zmiany, zarówno w koncepcji rozwoju i strategii firmy, portfel produktów jak i, a może przede wszystkim, w zakresie zarządzania kadrami. Od kilku lat wprowadzamy w spółce ewolucyjny projekt mający na celu zbudowanie solidnych podstaw do dalszego rozwoju spółki poprzez wdrożenie czytelnego systemu zarządzania personelem. Krótko mówiąc, dostosowujemy model zarządzania HR do dynamicznego, ekspresyjnego i wymagającego sprawnej komunikacji pokolenia wchodzącego przebojem na rynek pracy. 

- Ostatnie pięć lat istnienia firmy to przekształcenie kilkuosobowego zespołu w ponad stuosobową organizację z precyzyjnie określoną strukturą i rolą każdego pracownika w kształtowaniu szeroko rozumianej kultury przedsiębiorstwa. Szczegółowo wyznaczamy zasady pracy, zawsze otwarcie mówimy o podstawowych wartościach etycznych, a przede wszystkim każdego pracownika zapoznajemy z systemem nagradzania za osiągane wyniki pracy. Dzięki takim narzędziom komunikacji jak biuletyn czy wewnętrzna gazeta firmowa, staramy się integrować załogę, poznawać pasje naszych ludzi, a także zachęcić do prezentacji siebie w środowisku pracy.

- Nie istnieje u nas pojęcie "traktowanie pracownika". Staramy się działać na zasadach "współpracy pracowników", niezależnie od miejsca w hierarchii firmy. Każdy z nas funkcjonuje lepiej i efektywniej jeżeli ma świadomość, że jego uwagi, propozycje czy sugestie, nawet te krytyczne, są traktowane przez innych współpracowników jako drogowskaz do zmiany organizacji pracy lub nawet swojej postawy wobec innych. Staramy się, aby osoby zajmujące najwyższe stanowiska kierownicze w firmie krzewiły kulturę zgodną z hasłem "współpracuj z innymi tak, jak my współpracujemy z Tobą" czyli z pasją, przejrzystością, pewnością działań, ale również szacunkiem dla odmiennego zdania.  Oczywiście, jak w każdej firmie, spotykamy się również z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi. W takim przypadku dążymy do obiektywnego i natychmiastowego rozwiązania problemu. To powoduje, że nie tracimy czasu i energii na tego typu sprawy w naszej działalności.

- Siłą każdej firmy jest jej zdolność do natychmiastowego reagowania na zmiany w jej otoczeniu. Zmiana taka może być rozpoznana i opisana przede wszystkim przez pracowników o najwyższych kwalifikacjach oraz predyspozycji. Takich pracowników staramy się przygotować poprzez system szkoleń organizowanych przez firmę i podmioty zewnętrzne, rozwój indywidulany, pracę w terenie ze współpracującym trenerem biznesu. Duże projekty prowadzimy wyłącznie w kilkuosobowych zespołach, które pozwalają na najlepszą formę edukacji, czyli poznawanie podstaw decyzji współpracowników. Do takich zespołów zapraszamy często pracowników terenowych, co pozwala na pełną wymianę doświadczeń, a dla kierownictwa firmy jest dobrą okazją do oceny i lepszego dopasowania działań szkoleniowych do zdiagnozowanych potrzeb. W tym roku firma rozpoczyna dwuletni cykl szkoleń "Akademia Genexo", dofinansowanych przez Unię Europejską w ramach programu "Program Operacyjny - Kapitał Ludzki". To nasz wielki sukces, a znalezienie się Genexo w gronie beneficjentów programu traktujemy jako sygnał, że kierunek rozwoju strategii HR w firmie jest słuszny.

- Rok 2010 był jednym z trudniejszych dla branży farmaceutycznej. Minimalny wzrost rynku, zmiany w przepisach prawa, zmiana stawki VAT spowodowały, że dla wielu firm rok ten był okresem stagnacji. My wykorzystaliśmy miniony rok do budowania swojej pozycji rynkowej oraz zmian organizacyjnych, które pozwoliły na osiągnięcie zakładanych celów. Przemodelowanie strategii promocyjnej pozwoliło nam na podjęcie decyzji o kolejnych rekrutacjach zarówno pracowników pionów sprzedaży, jak i działów wspomagających.

- Rozpoczęliśmy poszukiwania kolejnej grupy kandydatów do objęcia stanowiska Przedstawiciela Medycznego. Jesteśmy mile zaskoczeni pierwszym etapem rekrutacji, na który wpłynęło prawie tysiąc aplikacji! Chcemy sięgać po najlepszych kandydatów.

- Od kilku lat zachęcamy do wysyłania do nas aplikacji osoby, które zmianę traktują jako przygodę, a nie kolejny problem. Szukamy najlepszych fachowców w swoich dziedzinach, cenimy ich niezależność oraz niekonwencjonalne myślenie, ponieważ od lat wiemy, że te cechy są siłą napędową naszej firmy.

Grzegorz Kozicki