Konkurs "FlexiLeader 2011" - metodologia badania

Do Konkursu "FlexiLider 2011" zaprosiliśmy wszystkie firmy, która wdrożyły rozwiązania mające na celu zapewnienie elastyczności i bezpieczeństwa zatrudnienia. Dobór kryteriów oceny miał wyłonić liderów w trzech kategoriach: małe i średnie przedsiębiorstwa (MSP), firmy kierowane przez kobiety oraz firmy wspierające zatrudnienie i rozwój zawodowy osób 50+. Ostatecznie kapituła oceniająca przyznała nagrody i wyróżnienia w dwóch kategoriach: ogólnej (obejmującej wszystkie zgłoszone i zakwalifikowane firmy) i MŚP, a także przyznała wyróżnienia za stosowanie rozwiązań na rzecz równości kobiet i mężczyzn, wprowadzenie funduszu szkoleniowego oraz stosowanie rozwiązań ustawy antykryzysowej.

- elastyczne i przewidywalne formy umów,

- kompleksowe strategie uczenia się przez całe życie,

- wykorzystanie rozwiązań w ramach aktywnej polityki rynku pracy, a także

- rozwiązania na rzecz równości kobiet i mężczyzn oraz godzenia życia zawodowego z prywatnym.

Dodatkowo uczestnicy konkursu mogli opisać przykład dobrej praktyki, ze szczególnym uwzględnieniem jej innowacyjności i trwałości, a także stopnia uwzględniania potrzeb pracowników z grup defaworyzowanych, takich jak pracownicy 50+ czy kobiety.

W obszarze elastycznych i przewidywalnych umów o pracę, pytania dotyczyły zakresu stosowania poszczególnych rodzajów umów o pracę oraz form pozakodeksowych, czyli umów cywilnoprawnych, samozatrudnienia, pracy tymczasowej, a także możliwości zmiany charakteru stosunku prawnego łączącego obie strony. Zadaliśmy także pytania o elastyczną organizację czasu pracy.

W obszarze elastycznych i przewidywalnych umów o pracę pracodawcy rzadko kiedy wykraczają poza standardowe uregulowania kodeksu pracy, a umowy inne niż umowy na czas nieokreślony są postrzegane jako rozwiązania przejściowe, które mają doprowadzić do pracy na pełen etat na podstawie umowy o pracę na czas nieokreślony.

Analiza obszaru kompleksowej strategii uczenia się i nauki przez całe życie dotyczyła systematycznych szkoleń pracowników oraz osób świadczących pracę na podstawie innych form zatrudnienia, doboru szkoleń, studiów wyższych, podyplomowych, sposobu i inicjatywy w podwyższaniu kwalifikacji zawodowych, działań zachęcających pracowników do śledzenia trendów rynkowych i rozwijania się zgodnie z nimi; brak też współpracy z PUP w zakresie szkoleń dla pracowników. Pytania dotyczyły również funduszu szkoleniowego określonego na rok kalendarzowy w poszczególnych przedsiębiorstwach.

Diagnoza obszaru aktywnych polityk rynku pracy na poziomie przedsiębiorstwa dotyczyła w głównej mierze współpracy na co dzień z PUP, korzystania z oferty urzędów pracy dla pracowników będących w okresie wypowiedzenia. Pytania z tego zakresu dotyczyły również działań typu outplacementowego, oferowanych odchodzącym pracownikom, a także odpraw wyższych niż przewidziane ustawowo.

Pytania z obszaru dotyczącego rozwiązań na rzecz równości płci oraz godzenia życia zawodowego z prywatnym dotyczyły udziału kobiet w organach zarządzających firmy i kadrze menedżerskiej, dostępu do szkoleń, awansów, podwyżek itp. Oceną objęto także elastyczność form zatrudnienia i elastycznej organizacji czasu pracy oraz inicjatywy wspierające godzenie życia prywatnego (w tym opiekę nad małymi dziećmi i osobami zależnymi) z życiem zawodowym.

We wszystkich obszarach pytania dotyczyły specyficznych rozwiązań dla grupy pracowników 50+.

Analiza zgłoszeń konkursowych pokazała, że spośród czterech obszarów flexicurity najbardziej popularne i najczęściej stosowane w polskich firmach są szkolenia i rozwój, najrzadziej zaś wykorzystywane w strategii HR, są instrumenty aktywnej polityki rynku pracy. Z kolei obszar działań na rzecz równości kobiet i mężczyzn oraz godzenia życia zawodowego z prywatnym jest w praktyce zredukowany do ułatwiania powrotu młodym matkom do pracy po zakończeniu urlopu macierzyńskiego i pomocy w łączeniu opieki nad dzieckiem z pracą zawodową.

Monika Zakrzewska

Dep. Dialogu Społecznego i Stosunków Pracy

PKPP Lewiatan

@RY1@i02/2012/083/i02.2012.083.050000100.802.jpg@RY2@