W Lidlu rozwój i bezpieczeństwo

Lidl Polska w związku z dynamicznym rozwojem będzie zwiększać zatrudnienie w skali całego kraju. Firma, tworząc nowe miejsca pracy, nie zapomina również o rozwoju swoich obecnych pracowników. Poprzez programów rozwojowych pracownicy nabywają nowe kompetencje, które są niezbędne w nowoczesnym świecie biznesu do uzyskania przewagi konkurencyjnej opartej na kapitale ludzkim. W ramach strategii personalnej Lidl kładzie nacisk na zarządzanie talentami, a także budowanie zaangażowania pracowników. Potwierdzeniem tego są konkretne dane, które mogę przywołać. Odsetek osób na stanowiskach kierowniczych w organizacji, które objęły je w ramach rekrutacji wewnętrznych, sięga 90 proc. Kolejna liczba to blisko tysiąc osób zajmujących stanowiska kierownicze, które zostały objęte cyklem szkoleń menedżerskich w ramach projektu "Akademia Zarządzania". Firma Lidl zamierza kontynuować politykę rozwoju kompetencji pracowników w ramach projektu "Pierwsze kroki w Lidlu", gdzie poprzez grupę profesjonalnych trenerów wewnętrznych rozwijane są kompetencje miękkie instruktorów szkolących nowych pracowników w sklepach. Dodatkowo w ramach strategii personalnej Lidla przewidziane jest intensyfikowanie mocno już rozwiniętej współpracy ze światem edukacji i środowiskiem akademickim. W końcu równie ważnym aspektem strategii długofalowej jest ciągły rozwój systemu świadczeń płacowych i pozapłacowych w firmie. Przypomnijmy, iż Lidl Polska został wyróżniony godłem Top Employers 2013 również za ponadprzeciętne wynagrodzenie w branży oraz pakiet świadczeń pozapłacowych. Biorąc pod uwagę starzejące się społeczeństwo oraz nie do końca satysfakcjonujący poziom usług publicznej służby zdrowia, firma rozszerzyła bogaty pakiet prywatnej opieki zdrowotnej dostępny bezpłatnie dla wszystkich pracowników. Dodatkowo wzbogacono pakiet świadczeń dla pracowników z tytułu ubezpieczenia grupowego oraz wprowadzono dodatkowe benefity, np. wyprawkę dla pierwszoklasisty. Ale to nie wszystko.