Strategiczne zarządzanie personelem

Polskie przedsiębiorstwa coraz częściej sięgają po sprawdzone praktyki, profesjonalizując i usprawniając procesy w tym kluczowym, choć nie zawsze docenianym obszarze. Przykładem wprowadzania tego typu praktyk może być koncern paliwowy PKN Orlen, który w ubiegłym roku przyjął Politykę zarządzania potencjałem pracowników Grupy Kapitałowej Orlen na lata 2013-2017. Dokument bazujący na zaktualizowanej pod koniec ubiegłego roku strategii koncernu oraz na nowym systemie wartości korporacyjnych zmierza do zapewnienia wysokich standardów zarządzania personelem w przedsiębiorstwie zatrudniającym łącznie ok. 22 tys. pracowników, z czego 1/3 poza granicami kraju. - Przygotowanie dokumentu zostało poprzedzone analizą najlepszych praktyk rynkowych w zakresie rozwoju kapitału ludzkiego, następnie na tej podstawie koncern określił najważniejsze zadania polityki HR - mówi Rafał Sekuła, dyrektor wykonawczy ds. kadr w PKN Orlen.