Aktywnym firmom łatwiej przetrwać spowolnienie

Zmiany w czasach kryzysu są niezbędne, a najlepiej radzą sobie te firmy, które potrafią szybciej i skuteczniej wdrażać nowe rozwiązania, angażując do tego wszystkich pracowników.

Taki wniosek wypływa z debat przeprowadzonych w ramach II Kongresu Human Resources Spółek Giełdowych SEG. Dziennik Gazeta Prawna patronował temu wydarzeniu. Przez ostatnie dwa dni dyskutowano m.in. nad rozwiązaniami, które mogą wspomóc działy HR w zwiększaniu efektywności pracy i ograniczeniu kosztów pracodawców.

- Dział zasobów ludzkich odgrywa bardzo ważną rolę w funkcjonowaniu całej organizacji, jaką jest spółka giełdowa - podkreśla Mirosław Kachniewski, prezes zarządu Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.

Dodaje, że poprzez system wynagradzania, motywacji i szkoleń kreują pożądane zachowania pracowników.

Sposobem na zwiększenie efektywności w firmie, zdaniem Krzysztofa Ogonowskiego, prezesa zarządu BPI Polska, jest poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie oferty dla klientów, sposobów sprzedaży i marketingu - z uwagą, by jednocześnie nie zwiększać kosztów funkcjonowania organizacji.

Wzrost efektywności nie musi też oznaczać automatycznie zwiększenia obowiązków pracowników.

- Wyższą efektywność można uzyskać także dzięki reorganizacji pracy i motywowania pracowników. - stwierdza Krzysztof Ogonowski.

Mirosław Kachniewski zwraca również uwagę na istotną rolę wykorzystywania przez spółki pracy tymczasowej. Często tacy pracownicy wykonują zadania lepiej niż zatrudnieni na stałe, więc ich obecność w firmie działa mobilizująco na dotychczasowy zespół.

Karolina Topolska

karolina.topolska@infor.pl