Specyfika firm rodzinnych opartych na lojalności przekłada się na sposób zarządzania kadrami. Rynek wymusza zmiany
Słabnie styl autorytarnej władzy właściciela promujący syndrom wyuczonej bezradności pracowników na rzecz ich wyuczonych kompetencji
Nikt, kto miał do czynienia z firmami rodzinnymi, nie zaprzeczy, że najcenniejszymi elementami w zarządzaniu zasobami ludzkimi rodzinnych biznesów są lojalność i odpowiedzialność za markę i samą firmę. Jest jeszcze komunikacja zbudowana na relacjach rodzinnych, która pozwala skuteczniej wyrażać opinie współpracownikom, w szczególności te bardziej kontrowersyjne. Ale jest też druga strona medalu, którą można skwitować określeniem "kaprys prezesa".
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.
Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Skorzystaj z PROMOCJI NA PIERWSZY MIESIĄC.
Zyskaj nielimitowany dostęp do wszystkich treści:
wyjaśnień ekspertów, raportów i pogłębionych analiz oraz narzędzi dla specjalistów.
Możesz anulować w dowolnym momencie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.
Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.