Autopromocja
Dziennik Gazeta Prawana logo

Prekonfiguracja systemu ERP znacznie skraca czas niezbędny na jego wdrożenie

3 września 2009

Korzyści z wdrożenia zintegrowanego systemu wspierającego zarządzanie są oczywiste dla większości przedsiębiorców. System, który skutecznie zarządza kluczowymi procesami biznesowymi w firmie, gromadzi niezbędne dane i daje wgląd w najważniejsze wskaźniki, jest szczególnie cenny, gdy trudne warunki rynkowe zmuszają do uważniejszej analizy procesów zachodzących w przedsiębiorstwie.

Gdy liczy się każdy dzień i każda złotówka, warto przyjrzeć się prekonfigurowanym systemom wspomagającym zarządzanie. Są to w pełni funkcjonalne rozwiązania, w których niektóre parametry zostały określone przez dostawcę na bazie jego doświadczeń w pracy z innymi przedsiębiorstwami – wielkością lub branżą podobnymi do naszego. Korzyść jest tu więc podwójna – nie tylko proces wdrożenia znacząco się skraca, lecz uzyskujemy także dostęp do najlepszych praktyk biznesowych, które stanowią o wartości biznesowej całego rozwiązania.

– Nie chodzi przecież o to, by utrwalać w systemie stan obecny firmy, lecz by wdrożenie pomogło usprawnić działanie firmy i tym samym dać nowe możliwości rozwoju – zaznacza Paweł Jędrusik, dyrektor sprzedaży MŚP w firmie SAP Polska.

Prekonfiguracja systemu ERP znacznie skraca czas niezbędny na jego wdrożenie.

– W Polsce jest już dostępny nasz prekonfigurowany system ERP, który jest gotowy do pracy nawet już po miesiącu – mówi dyrektor Jędrusik.

– Funkcjonalność gotowego rozwiązania jest przy tym bardzo szeroka, a możliwości jego rozbudowy takie same, jak ma to miejsce w przypadku systemów wspomagających zarządzanie wdrażanych tradycyjnie – dodaje.

Skrócenie czasu trwania projektu jest ściśle związane z jedną z istotnych korzyści wynikających z prekonfiguracji – niższej niż standardowo ceny. Wstępna parametryzacja rozwiązania pozwala nie tylko szybciej implementować i oddawać do użytku poszczególne funkcjonalności, lecz nawet zrezygnować z niektórych etapów projektu, np. analizy przedwdrożeniowej.

– Godząc się na propozycje dostawcy, kompletny system przedsiębiorca może uzyskać już za ok. 300 tys. zł – wylicza ekspert SAP Polska.

Przy wyborze dostawcy systemu prekonfigurowanego warto zwrócić uwagę przede wszystkim na funkcjonalność rozwiązania i na dalsze możliwości jego rozbudowy. Te dwie kwestie są kluczowe z punktu widzenia zapewnienia możliwości rozwoju firmie i elastycznego dopasowywania zakresu systemu do bieżących potrzeb.

– Klientom zawsze radzimy dokładne porównanie cen każdej modyfikacji w systemie. Często okazuje się bowiem, że system, który wydawał się być najtańszy na początku, w dłuższej eksploatacji okazywał się znacznie mniej korzystny – dodaje Paweł Jędrusik.

SYSTEMY ERP OPTYMALNIE WYKORZYSTUJĄ ZASOBY FIRMY

Systemy ERP (Enterprise Resource Planning) wspomagają zarządzanie wszystkimi procesami w przedsiębiorstwie, przy jednoczesnym, optymalnym wykorzystaniu jego zasobów. System składa się z aplikacji (modułów), które potrafią się komunikować i wymieniać dane.

Systemy ERP mogą się składać nawet z kilkunastu modułów (ich konfiguracja jest dowolna), m.in.: n zarządzanie zapasami n zaopatrzenie n planowanie produkcji n transport n sprzedaż n magazynowanie n księgowość n finanse n kontrola n zarządzanie zasobami ludzkimi (płace, kadry) n śledzenie realizowanych dostaw n zarządzanie produktami.

BŁĘDY POPEŁNIANE PRZY TRADYCYJNYM WDROŻENIU

1. Brak podziału procesu wdrożenia ERP na fazy:

a) określenie założeń i wymagań odnośnie do systemu,

b) wybór firmy wdrożeniowej,

c) właściwe wdrożenie,

d) analiza powdrożeniowa.

2. Nieprawidłowy wybór systemu ERP – złe lub nieprecyzyjne określenie oczekiwań.

3. Niewykonanie analizy przedwdrożeniowej.

4. Złe przygotowanie do wdrożenia po stronie przedsiębiorstwa (brak celów firmy, niekompetencja menedżerów i/lub pracowników, brak jasnych kompetencji, napięcia między pracownikami).

5. Brak menedżera projektu po stronie przedsiębiorstwa lub zbyt mała liczba pracowników zaangażowanych w projekt.

6. Zły wybór dostawcy.

7. Nieprawidłowe określenie ram czasowych (zbyt napięte terminy powodujące błędy i nieprawidłowości).

8. Brak akceptacji zmian wśród pracowników.

9. Nieprawidłowe warunki umowy głównej i/lub umowy serwisowej.

10. Brak planów awaryjnych na wypadek trudności lub nieoczekiwanych problemów.

Pozostało 91% treści
Wybierz pakiet i czytaj bez ograniczeń.

Bądź na bieżąco ze zmianami w prawie i podatkach.
Czytaj raporty, analizy i wyjaśnienia ekspertów.
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone.

Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję.