Modelowe wdrożenia produkcji - autorska koncepcja firmy Streamsoft

Idea wdrażania rozwiązań informatycznych w obszarze produkcji - oparta na modelach - zakłada: organizacyjne usprawnienie przebiegu wdrożenia, dostarczenie klientowi gotowych rozwiązań, zaspokojenie do 90 proc. potrzeb klienta, rozpoczęcie wdrożenia bez konieczności oczekiwania na wykonanie modyfikacji.

W ramach modelowych wdrożeń produkcji ustalony został zakres funkcjonalny systemu informatycznego, który jest niezbędny dla klienta - do prawidłowego realizowania procesów produkcyjnych i dalszego ich wpływu na inne kluczowe procesy biznesowe związane z prowadzoną działalnością. Koncepcja wdrożeń modelowych pomija tzw. nadmiarowy zakres funkcjonalności systemu, który nie wnosi dla klienta żadnej wartości.

Modele wdrożeniowe produkcji to cztery różne konfiguracje bogatego zestawu funkcjonalności produkcyjnych posiadanych przez moduł Zarządzanie produkcją, stanowiący element systemu klasy ERP Streamsoft PRESTIŻ. Konfiguracje te zostały dopasowane do różnych rodzajów produkcji (pod zamówienie klienta, wariantowa, na magazyn, montaż na zamówienie, jednostkowa na zamówienie), z jakimi konsultanci wdrożeniowi Streamsoft spotykali się w zakładach produkcyjnych podczas przeprowadzania analiz przedwdrożeniowych. Przeznaczone są dla firm produkcyjnych z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP), prowadzących działalność w różnych branżach gospodarki, ponieważ większość z nich chce zakupić takie rozwiązanie informatyczne, które można szybko wdrożyć, nie czekając na modyfikacje i nie ponosząc dodatkowych kosztów z tym związanych.

W modelach wdrożeniowych produkcji są obsługiwanie wszystkie procesy biznesowe firmy umożliwiające zachowanie ciągłości produkcji i sprzedaży oraz procesy związane z organizowaniem, planowaniem i kontrolowaniem działań produkcyjnych. Modele umożliwiają m.in.: tworzenie technologii na wyroby, śledzenie stopnia realizacji zleceń produkcyjnych, realizację i kontrolę procesów związanych z zaopatrzeniem w materiały i surowce, meldowanie wykonania operacji technologicznych i czynności, automatyzację procesów produkcyjnych poprzez zastosowanie urządzeń zewnętrznych, rejestrowanie stanów na magazynach produkcji w toku wraz z możliwością przeprowadzenia inwentaryzacji na tych magazynach.

Modelowe wdrożenia stanowią alternatywę wobec dedykowanych wdrożeń produkcji, poprzedzonych długotrwałymi analizami. Podjęcie decyzji o wyborze modelowego wdrożenia produkcji przynosi klientowi istotne korzyści:

● optymalnie krótki czas wdrożenia (od 3 do 6 miesięcy),

● korzystna cena oprogramowania,

● sprawny przebieg wdrożenia,

● krótki czas przygotowania dokumentacji (od 2 do 4 tyg.),

● ograniczenie do minimum zasobów ludzkich klienta.

Dla wielu klientów liczy się czas wdrożenia i koszty z tym związane. Wdrożenia długotrwałe utrudniają realizację docelowej działalności firmy i stają się inwestycją koszto- i czasochłonną, która budzi wątpliwości co do dalszej jej celowości i niechęć do kontynuowania rozpoczętych prac. Wdrożenia modelowe produkcji, będące efektem przemyślanych działań, pokazują wyraźnie, że każde wdrożenie systemu informatycznego może skończyć się sukcesem.

Jacek Szaferski

właściciel Streamsoft