KNF stawia na technologię w finansach

W ciągu kilku miesięcy Komisja Nadzoru Finansowego uruchomi "wirtualną piaskownicę regulacyjną", mającą umożliwić młodym firmom, często bez doświadczenia, testowanie rozwiązań na tyle innowacyjnych, że niejednoznacznych z punktu widzenia przepisów. Słowem startu-upy przed przejściem całej, kosztownej procedury licencyjnej będą mogły przetestować, czy ich rozwiązania finansowe działają, a dopiero potem wchodzić na rynek.

"Wirtualna piaskownica" będzie testem przed kolejnym etapem - "piaskownicą rzeczywistą" - czyli taką, która pozwoli fintechom pracować z prawdziwymi klientami - nie z modelami informatycznymi. Ta ma ruszyć z początkiem przyszłego roku.

- Prace już trwają od jakiegoś czasu, ale trzeba je przyspieszyć - zapowiedział Artur Granicki, dyrektor nowo powstałego departamentu innowacji finansowych fintech w urzędzie KNF. Wzory będą czerpane z takich krajów jak Hongkong, Singapur i Tajwan, z którymi polski nadzór podpisał już umowy o współpracy.

- Patrzymy z dużym zainteresowaniem na ten projekt. Poczekajmy jednak z oceną na konkretne rozwiązania. Wzorem przede wszystkim powinna być Wielka Brytania, która jest niekwestionowanym liderem i stworzyła niezwykle przyjazną "piaskownicę". Znam ludzi, którzy z niej korzystali, i uważają, że to skuteczne i przydatne narzędzie - skomentował te zapowiedzi Michał Pawlik, prezes SMEO.

Do priorytetów nowego departamentu w nadzorze finansowym będzie należeć także rozwinięcie programu, mającego na celu udzielanie podmiotom z sektora fintech wiążących odpowiedzi na zadane przez nie pytania natury prawnej. Już teraz mogą z niego korzystać zarówno podmioty działające, jak i te, które dopiero planują wejście na rynek. - Organy nadzoru nie monitorują intensywnie tego, co dzieje się na rynku zarówno w warstwie technologicznej, jak i produktowej. Dlatego mogą nie rozumieć w pełni specyfiki innowacyjnego produktu, co może ograniczać akceptację dla nowych rozwiązań, nawet jeśli są bezpieczne - powiedział nam Paweł Widawski z fundacji Fintech Poland, think tanku specjalizującego się w problematyce innowacji finansowych. - Jeśli podmioty same zgłaszają się do nadzoru z konkretnymi zapytaniami, to ten będzie w stanie szybciej zrozumieć ich specyfikę oraz zauważyć trendy rynkowe po to, aby wypracować odpowiednią praktykę nadzorczą, ale także aby zapobiegać ryzykom, które nowy produkt może generować - zauważył. - Taki projekt jest jak papierek lakmusowy, daje przewagę czasu, co dla administracji stanowi niewątpliwy atut - stwierdził Michał Pawlik.

Artur Granicki zapowiedział, że zamierza zbudować kompetentny zespół, który na zadawane pytania będzie w stanie odpowiedzieć w ciągu maksymalnie dwóch miesięcy.

- Nasza fundacja wysoko ocenia takie inicjatywy, jak tworzenie "piaskownicy regulacyjnej" czy programu doradztwa dla młodych firm. Aktywna postawa KNF to szansa na wzmocnienie roli Polski jako centrum innowacji finansowej w regionie - ocenił Widawski.

Przewodniczący KNF Marek Chrzanowski zapowiedział, że w planach jest zintensyfikowanie kontaktów ze środowiskiem startupowym. - Jasienią zmieniamy siedzibę. Na pierwszym piętrze zarezerwowaliśmy przestrzeń, laboratorium fintech, dla młodych firm, dla których będziemy organizować różnego rodzaju seminaria i szkolenia - podkreślił. - W tej chwili nadzorujemy 5,5 tys. podmiotów. Zakładamy, że innowacje mogą pojawić się wszędzie. Chcemy współpracować ze wszystkimi, którzy gubią się w przepisach - dodał Chrzanowski.

Nowy dyrektor w urzędzie KNF obejmie funkcję 15 maja. W tym roku jego departament może zatrudnić maksymalnie 20 osób. Artur Granicki chce, żeby za kilka miesięcy zespół liczył co najmniej połowę tej liczby. - Pan Granicki ma pozytywny wizerunek w branży. Jest dobrym specjalistą, prawnikiem, zajmującym się prawem nowych technologii. Powołanie tak kompetentej osoby to dobry prognostyk dla urzędu - ocenił Michał Pawlik.

@RY1@i02/2018/090/i02.2018.090.000000900.801.jpg@RY2@

fot. Paweł Supernak/PAP

Przewodniczący KNF Marek Chrzanowski i dyr. Artur Granicki

Adam Pawluć

adam.pawluc@infor.pl