Inwestycje zamiast promocji

Według naszych obliczeń najhojniejszym mecenasem jest Grupa PGE, która na działalność sponsorską wydaje 40 - 50 mln zł rocznie. Na drugim miejscu jest PGNiG (ok. 10 - 15 mln zł), a na trzecim Tauron (7 - 10 mln). Tuż za nimi są Energa, której roczny budżet sponsorski wynosi ok. 6 mln zł, oraz Enea - 3 mln zł. Ponad 50 proc. tych pieniędzy idzie na sport. - Dobrze byłoby, gdyby podstawowe inwestycje w energetyce były tak udane jak inwestycje w sport. Widziałbym raczej wydatkowanie tych pieniędzy na zwiększenie budżetów na badania i rozwój, bo współcześnie w ten sposób firmy energetyczne budują swoją przewagę konkurencyjną - powiedział nam Swora.

URE nie podoba się, że firmy energetyczne mylą tzw. społeczną odpowiedzialność biznesu (strategie uwzględniające interesy społeczności lokalnych oraz ochronę środowiska) z płatną promocją. PGE płaci np. piłkarskiemu klubowi GKS Bełchatów ok. 8 mln zł rocznie, a siatkarskiej Skrze Bełchatów ok. 10 mln zł rocznie. Według URE spółki z udziałem Skarbu Państwa nie powinny wydawać aż takich sum na lokalne drużyny. - Firma powinna dbać o dobre relacje ze społecznościami, jednak energetyka w swojej dbałości przesadza - uważa Swora.

Firmy z kolei tłumaczą się, że muszą inwestować w promocję, aby się rozwijać. Ich zdaniem inwestują nie tylko w sport, lecz także w kulturę, np. festiwale i koncerty. - Spółki cały czas toczą walkę o klienta - mówi nam Paweł Gniadek z Tauronu, któremu m.in. dzięki sponsoringowi w I półroczu tego roku przybyło 20 tys. nowych klientów. Dodaje, że efektywność umów sponsoringowych Tauronu jest badana przez specjalistyczne firmy zewnętrzne.

Daniel Rupiński