Energa-Operator wprowadza zmiany podnoszące wartość firmy przed prywatyzacją

Działająca na ok. jednej czwartej powierzchni kraju spółka jest jednym z dwudziestu operatorów systemu dystrybucyjnego (OSD) w Polsce, największym zintegrowanym spośród firm powstałych w wyniku łączenia dawnych zakładów energetycznych.

Przyjęta w roku 2009 strategia spółki zakłada przeznaczenie łącznie ok. 7 mld zł w ciągu sześciu lat przede wszystkim na inwestycje w decydujący sposób poprawiające bezpieczeństwo energetyczne obszaru, zajmowanego przez Energę-Operatora oraz poprawę jakości obsługi klientów (szybsze przyłączenia, krótszy czas oczekiwania na przywrócenie zasilania itp.).

- Mamy wszelkie podstawy by osiągnąć europejski poziom usług - mówi Leszek Nowak, prezes Energi-Operatora.

W roku 2010 - pierwszym roku wdrażania strategii - Urząd Regulacji Energetyki (URE) zaakceptował 887 mln zł na inwestycje, o 34 proc. więcej niż w roku 2009.

Plany obejmują wybudowanie 10,5 tys. km nowych linii, a także stałe unowocześnianie i rozbudowę systemów telemechaniki sieci oraz digitalizację zabezpieczeń sieci wysokiego napięcia (WN) i średniego napięcia (SN. Pozwoli to na znaczną redukcję czasu przywracania zasilania w momencie awarii.

Wdrożenie oprogramowania do monitorowania i zarządzania siecią (SCADA; SID) poprzedzi istotną zmianę organizacyjną, jaką będzie konsolidacja jednostek zarządzania ruchem. W pierwszym etapie nastąpi utworzenie Centralnej Dyspozycji Mocy, prowadzącej ruch sieci 110kV oraz po jednej Regionalnej Dyspozycji Mocy w każdym z oddziałów, prowadzącej ruch sieci średniego i niskiego napięcia.

- Konsolidacja zarządzania siecią jest w tej chwili światowym standardem w energetyce. Umożliwiają to nowe technologie komunikacyjne i informatyczne. Dzięki nim można lepiej zarządzać np. brygadami naprawczymi, szybciej lokalizować miejsce uszkodzenia sieci itp. - twierdzi Krzysztof Nagórski, kierownik biura zarządzania ruchem Energi-Operatora.

Energa-Operator wykorzystuje doświadczenia oddziałów płockiego i olsztyńskiego, gdzie ponad 300 tys. klientów obsługiwanych jest przez jedną dyspozycję w trybie ciągłym (Płock) lub w nocy i weekendy (Olsztyn). Przykładem może też być Endesa w Barcelonie, gdzie liniami dostarczającymi energię do ok. 4 mln klientów zarządza jedno centrum dyspozytorskie, składające się z dyspozycji wysokiego, średniego i niskiego napięcia.

- Zmniejszenie liczby dyspozycji przy odpowiednim oprogramowaniu może poprawić jakość zarządzania siecią. Dotychczasowa struktura ma charakter historyczny, odnoszący się do czasów, gdy oddziały naszej spółki były odrębnymi firmami, a rozwój technologiczny nie był tak zaawansowany jak teraz - mówi Leszek Nowak.

Jedną z kluczowych zmian dla organizacji jest przedefiniowanie sposobu zarządzania - z kierowania zróżnicowanymi jednostkami terenowymi na zarządzanie procesami. Wymaga to ujednolicenia struktury wewnętrznej oddziałów i rejonów spółki.

- Dotychczasowa struktura oddziałów i rejonów nie wynika z obecnych potrzeb spółki. Są zorganizowane w różny sposób. W takich warunkach bardzo trudno zarządzać nawet podstawowymi procesami spółki. Podczas zmian gwarancje pracownicze zostaną w pełni dochowane. Zakładamy wyłącznie odejścia pracowników w ramach programu dobrowolnych odejść - mówi Robert Świerzyński, wiceprezes spółki ds. organizacji.

Celem zmian jest nie tylko poprawa efektywności, ale sprawne poprowadzenie inwestycji, aby przerw w dostawach energii elektrycznej było jak najmniej, przywracanie zasilania odbywało się jak najszybciej, a klienci możliwie najkrócej czekali na przyłącza.

- Jest to pierwsza tak kompleksowa koncepcja zmian organizacyjnych na polskim rynku OSD. Wdrożenie tej koncepcji przed prywatyzacją spółki spowoduje niewątpliwie wzrost jej wartości. Będzie z pewnością pozytywnie przyjęte przez potencjalnych inwestorów - mówi Zbigniew Bicki, ekspert branży energetycznej, były prezes Polskich Sieci Energetycznych, przewodniczący Polskiego Komitetu Członkowskiego Światowej Rady Energetycznej, wiceprezes zarządu Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska.

Jacek Skowroński